国际零售业的统计数据显示了两个50％，即专业店的销售额占全球零售额的50％，有50％的大型零售公司最终都开发出自己的专业店。所以，专业店曾经是一种非常重要的零售业态，至今在零售业中仍然占有着非常重要的地位。

　　2007年8月，商务部颁布了《家电专业店经营规范》（2007年12月1日起实施），该规范根据营业面积和经营品种的数量，将家电专业店划分为大型店、中型店和小型店。2010年新的零售业态标准（讨论稿，至今尚未发布）将专业店分为专业市场和专业超市。其中专业市场（Speciality Market）是以经营某一类别商品为主，采用摊位制管理方式的零售业态。专业店（Speciality Store）是以专门经营某一大类商品为主的零售业态。包括办公用品专业店（Office Supply）、玩具专业店（Toy Stores）、家电专业店（Home Appliance）、药品专业店（Drug Store）、服饰店（Apparel Shop）、家居建材商店（Home Center）等。

　　随着商品品种的增加，或经营模式的进化，新的专业店将不断分化出来。专业店是一种既能裂变又能聚合的零售业态，裂变取决于产品的专业化、消费的精致化，裂变以后会在商业街、综合体再聚合。产品越多，专业店也越有条件发展，如现在有了健身器材，就出现了健身器具专业店，而运动与健身的流行不仅推动了健身器材专业店的发展，更产生了一系列与运动相关的专业店的发展，如运动休闲装专业店。

　　2、一价商店是百货店的延伸

　　一价商店是百货公司经营的延伸，是指所有商品按同一零售价格出售的商店。如美国的1美元商店、10美元商店。一价商店大多以经营日用小商品为主，并采取廉价促销策略。

　　一价制作为一种销售方式，起源于英国。1884年，英国马狮百货公司的创始人米高·马格斯（Michael Marks）在英国北部的列斯（Leeds）租了一个不大的桌面货位，他把货摊分成两部分，把所有价值1便士的货物放在一边，另一边摆放货价高于1便士的商品，这些货物全都各自标价。1便士货摊上面悬挂着一块牌子，上面写着：“不用问价，全部1便士”（Don’t ask the price, It’s a penny.）。

　　有人把它称为工业革命以来最成功的广告口号之一。马氏从中领悟到了商业经营的两条简单的定律，即让顾客自选货物和自助购物。其实，自20世纪30年代开始，这两条定律已成为经营零售业的基本原则。也许正是由于这个原因，李飞教授才将“一价商店”作为一次零售革命。

　　一价制作为一种商店模式则起源于美国，美国百货公司的创始者最早提出了“言无二价”的经营方针。19世纪末，美国人乌和夫（Woolworth）首创了一价制的商店模式，以5美分或10美分的价格销售商品。所以，一价商店是百货公司中“言无二价”经营方针的延伸。到了20世纪初，这种零售形式传到欧洲，曾十分流行。沃尔玛创始人也曾经经营过一价商店。一价商店的成功主要是因为便利和廉价，但它对传统商店却构成了巨大的威胁，因而引起商界的排挤，某些地方政府甚至用法律来限制一价商店的创办。第二次世界大战以后，一价商店又重新抬头，但它已面目全非，日渐演变成为折扣商店及杂货商店。

　　3、便利店的发展具有很大的想象空间

　　便利店（convenience store，CVS）是指营业面积在200㎡以下，满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。早在我国近代，就存在着两种便利店：一种叫“仕多店”，其名称来自英语“Store”，是一种“洋便利”；另一种叫“烟杂店”，是一种“土便利”，商业街、弄堂口，凡是有人的地方大多会有这种“土便利”。我国现代便利店开始于20世纪90年代初，内资便利店实施快速展店策略建立了“地盘优势”，但随着外资便利店进入内地市场并快速实现了规模化发展，使内资便利店系统面临转型发展的挑战。

　　国外出现了小业态占主导的零售发展趋势。如最近50年日本零售业态的演变经历了百货时代、综超时代、便利时代。1972年大荣超市超过三越百货，占据销售额首位；1998年综超、百货相继倒闭；2000年7-Eleven超过大荣超市，占据销售额首位；2008年便利店行业的销售额超过百货行业。

　　我国目前都看好便利店等小业态，但尚未出现便利店等小业态占主导的零售格局，便利店的销售份额还很低，以上海为例还不足1%。这是一个具有很大想象空间的零售业态，如罗森，已经把便利店定义为“便利站”，STATION（站）与STORE（店），一字之差，反映了便利店功能的无限拓展。从去年上半年淘宝便利店在杭州落地，到今年上半年京东推出“百万便利店计划”，仅仅一年时间，围绕便利店发展行业中至少提出了三个命题：一是电商整合线下便利店靠不靠谱？二是盒马打掉社区便利店靠不靠谱？三是无人便利店靠不靠谱？