在我国，从消费者视角来看，从2014年移动端用户超越PC端用户开始，实际上已经进入了“移动零售时代”，“移动化”+“无钞化”，将为智慧零售提供基本条件。所以，如果把“移动零售”作为第五次零售革命的标志，那么，第六次零售革命就是：“智慧零售”。

　　这一变化过程，起码有如下七个维度。

　　第一维度：需求。第一个维度是需求，有消费升级，才有新需求。

　　第二维度：技术。零售前四次革命（百货，连锁，超市，无店铺），技术的影响相对较少，第五次零售革命是以移动零售为特征，完全由技术导致。

　　第三维度：数据。从2012年的O2O开始到2016年的盒马鲜生以及阿里与百联结为战略联盟，再到2017年无人便利店实名购物，一切都可以归结为一个核心问题：数据聚合。我们有全世界最多的人口、最多的方言、最丰富的生活习惯、最复杂的流通渠道、最多层的生活水平、最不可思议的意想不到的心理需求，所有这一切聚合以后，是全世界最最强大的消费数据库、语音数据库、购买行为数据库，当然，从数据到智能还需要有算法的创新以及强大的算力（芯片）的支撑，这一切我们也正在努力赶上发达国家。总之，一切为了数据，数据可以创造一切。这就是未来。

　　第四维度：传播。过去是平面传播，单向传播，现在是网络传播，社交传播，多中心发散传播，这对零售营销逻辑是颠覆性的变革。

　　第五维度：效率。新的零售模式与营销模式可能会花费更多的金钱，但最终会是更高的效率！商品分销体系，原来是层级制，以后可以削减全部或几个中间环节，税费都可以大大节省。再看生产环节，个性化敏捷化生产，可能会增加一些成本，但没有想象中那么高，但个性化所创造的价值要远远高于成本提升。

　　第六维度：物流。物流从后勤服务部门早已转变为主导部门，从成本中心转变为利润中心，从人工搬运逐渐过渡到机器人、自动化。

　　第七维度：资本。资本的能量是巨大的，资本对零售的影响越来越大。

　　未来零售一定是大集团引领，未来零售一定是主流+差异，未来零售一定是技术领先，未来零售一定是吃货经济，未来零售一定是便利经济。但归根到底是智慧零售！