凭借对外贸和中供的了解——邵自评其专业度仅略低于环球资源，以及还算早的起步，邵军望2002年的业绩已达全国中上水平。在贺学友大杀四方的2003年，邵排名第四。邵军望拒绝提升为主管，但并不是出于对全国年度销冠的执念，而是认为Top Sales的收入既高又自由，“管10个人的吃喝拉撒比较麻烦。”

　　2004年，邵军望荣登全国年度销冠，并且蝉联了2005年度。邵带着几分自嘲和谦虚向《重读》（zhongduchongdu）承认自己沾了起步晚的光，没有参与充分竞争。“如果说2004年我跟贺学友竞争，我可能竞争不过他。最牛的大神去做主管了，然后我做销售，正好比他们慢半步……两连冠也是时势造英雄。2005年我的总业绩不是第一名，但是客户数最多。永康那地方会出现好多20万以上的大客户，我的订单都不是那么大。”邵的时势持续了挺久。因为“最牛的人已经去做经理了，”2007年邵成为全国前二的主管。

　　像邵军望这种成熟销售的出现，让陈国环的日常工作越来越轻松，“我下面都是强人。我每天喝茶洗脚，晚上他们讲的案例里面哪些需要提升，我指点下。”陈国环对《重读》（zhongduchongdu）说，其团队的全国排名“从来没到第三名过，不是第一就是第二。”俞朝翎对此有深刻印象。他记得陈国环在2004年只做了9月的主管，其团队业绩竟能排到全国第二，“厉害吧。”

　　未完待续……

　　阿里如何锻造组织架构中的腰部？滴滴天使投资人王刚如何走出职业生涯的阴霾，如何继续与马云互动？阿里的政委制如何缘起，又如何起效？李琪为何会离开阿里？敬请期待本号将推出的第四篇连载。

　　参考文章：

　　阿里“中供系”前世今生：马云麾下最神秘的子弟兵（一）

　　阿里“中供系”前世今生：马云麾下最神秘的子弟兵（二）