什么叫把自己活成一个创业公司？

　　Boy 借用精益创业中的MVP（最小化可行产品）概念来解释：

　　把自己当做一个简单原型的创业产品，然后通过不断的快速迭代，成长为适应于广泛市场需要的富有价值人才。

　　这里有两个重要的概念。一个是快速迭代，这意味着你要不断根据市场变化来修正和更新自己的知识技能，不能固守一隅；一个是广泛市场，这意味着你将不再是去服务某个公司，而是去满足某一类具有特定需求的“消费者”。这个消费者可以是公司，可以是组织，可以是普通大众，可以是行业大佬。那么如何才能把自己活成一个创业公司？下面具体分享我的三个观点。

　　1. 保证专业专精，然后拓展知识和能力边界

　　“专才”和“通才”的争论由来已久，两者各有优势和不足。

　　“专才”的优势在于知识的纵深度很长，依靠专业技能很容易在特定领域称霸一方。最典型的例子是互联网黑客。互联网黑客拥有超乎寻常的智力以及异常专精的电脑技术经验，但太过于专业往往让他们忽略了其他能力的培养，比如团队统筹，战略思考和商业变现能力。所以你看黑客能够轻而易举地侵入大公司的机密文件，但凭借自己的技术开拓出一个产业的却寥寥无几。专才最适合当“手”，他们能够很高效地完成上级的任务分配，是老板最欣赏的不二之才。

　　“通才”的优势在于知识边界更宽广，但在每一个领域都没有专才专精。他们什么都略懂，可一旦深究就往往回答不上来。然而许多统领型的人都是通才。他们用敏锐的嗅觉和思考来弥补自己专业性的不足。换句话说，他们更懂得去发现机会，调配资源，激励团队。

　　强大的组织一定是专才和通才互相配合才能发挥各自的最大效用，古往今来无不如此。那么落实到我们每个人自身，单一的把自己培养为专才和通才都是片面的，最好的方式是在保证自己某一领域专业精通的前提下，不断拓展自己的知识边界。

　　先做专才，再做通才。记住，这是一个先后关系，而不是并列关系。先保证自己是一个最小化的极简“产品”，在某一领域做到专业精湛，然后再通过不断学习向外围持续拓展。

　　那么如何做到由专才向通才的转变？Boy 的经验是建立自己的知识关联图谱。拿我自己举例，我的主业是广告和营销，围绕着这个主业我可以拓展其他相关的知识领域，如下图所示：

　　再打个比方，如果你的主业是金融保险，那么围绕这个主业你可以拓展其他和金融保险相似或者相关的行业知识，如下图所示：

　　建立知识关联图谱的好处在于保证了学习的连贯性，不会让你一下子跳进一个完全陌生的领域。延伸领域间的知识是有一定共性和联系的，这样学习成本相对较低，效率也会更高。

　　如果你的主业是营销广告，但是现在让你一下子去学习保险行业的知识，相信很多人都会感到困难。而如果你顺着:营销广告-金融行业的营销广告-金融行业的通用知识-保险行业这个路径去学习的话，就会顺利地多。

　　我在之前的文章《》里提到过，我们要学会运用类比和联想这两项最基本的认知能力。它们在这里同样适用，通过类比来用核心领域的经验去理解延伸领域的新知识，再运用联想不断向外围更多领域去延展。

　　比如当你熟练营销广告行业的专业知识，那么去理解新媒体传播领域的知识模型就会非常容易，因为有很多相似的概念只用稍作变换就能使用。而当你想要写出传播力更广的文章时，必定会去拓展诸如历史、人文、自然、科学等其他诸多领域，去吸取灵感。

　　把自己活成一个创业公司，首先就要不断拓展自己的知识和技能边界。

　　2. 不要被自己的极限所局限

　　我以往的文章很少谈到时间管理方面的问题。因为我觉得时间不能被管理，你需要管理的是自己的精力。如果你想把自己活成一个创业公司，你就不能分配你的精力。

　　而是要榨干你的精力。

　　假如你接下来要完成一份案例研究，一份团队培训教程，再给公众号写两篇原创文章，还要改五篇书稿。根据过往的经验估算自己完成这些需要两周时间。在这两周内，你会合理安排好一切，按部就班地完成任务，并保证自己充分的娱乐和休息时间。这叫分配精力。