以下是PingWest品玩创始人骆轶航与三个中国互联网“少壮派”领军人物的最全对话实录的下半部分，内含丰富细节、性格、大格局与边角料，请谨慎阅读。

程维：这个我讲一下，因为我们跟Uber激烈竞争，Uber也要面对Google。但是整体来说，中国互联网的不安全感更强，这个不安感来源于国际化的不成功，一部分吧。所以你看美国的公司就好一些。

　　张一鸣：还有法律的问题。

程维：对，那他们可以纵向发展，全球化发展。他横向发展并不多，就是多元化不是那么的强烈诉求，但中国企业确实有不安全感，这个使得新兴的企业，哪怕在A轮、B轮就已经被盯得很紧了。

骆轶航：就被巨头盯上了。

程维：都已经被巨头资本全部盯上了，但在美国应该不至于。

骆轶航：就是美国的ventures没有那么疯狂。

程维：这使得今天，新的创业公司把如何处理跟BAT的关系会变成非常重要的一个事情。独立发展的时间是比较短的，你看BAT发展，它有很长时间的独立发展，独立意志的，这个时间现在越来越短。

骆轶航：其实这个问题可能就更是一个问题，因为更早期的公司，A轮、B轮的公司，被巨头投了，对他们来说积极意义大于忧虑，因为获得很多资源。但是当各位的公司都已经是百亿美元的公司的时候，那跟BAT的关系，接下来会不会将是你们特别痛苦的一个事，因为这个牵扯到未来的一个阵营怎么去。说难听了，就是这像一个苍天已死，皇天当立的问题。

张一鸣：我觉得跟3Q大战有一定关系。

骆轶航：有一定关系，是吗？

张一鸣：对，大家会发现说，一个行业本来跟我们没关系的，但突然就来了。他在这个环节上突然拦进来一道，而且这是以意料不到的方式。所以他不管跟我有没有关系，我就得至少……

程维：防御一下。

张一鸣：就防御一下。

骆轶航：你是最适合说这个话的，不敢保证以后，目前还没有拿他们的钱，那你们是不是也这么认为，这个事情他们投新公司的心态过于防御？

程维：无可厚非吧，我们也投ofo。

骆轶航：对，这个就是我要问的，所以你们是不是也要用这个思路再去防御下面的公司，新起的一拨公司？

程维：其实我觉得没有对错的。互联网早期是开荒时代，那个时候都是传统企业，海尔、万科、联想，那互联网出来的时候，他们是高一个维度的企业，大多数人看不懂它，他们更多是把事情做好，做一个一个的这种商投。但现在已经不是开荒，是战国时代，就是有很多跟你类似的公司他们很懂，很了解，而且已经先发展了十几年。那你说战国时代最重要的，可能不仅是军事，还有外交，就是怎么学会相处是很重要的。

那原来早期因为大家都是刚刚长大，立足未稳，都还没有安感觉，又没有打通对外的渠道，所以整体里面是比较紧的，竞争远大于合作。但我自己觉得未来五年，中国互联网走出去是大势所趋，因为中国总体的技术、能力、资本我觉得整体来说到了一个可以往边上辐射。未必能到美国，但是在中立的赛场上面应该是有一些机会了。

骆轶航：东南亚啊，拉丁美洲，新兴市场。

程维：这个会缓解内部的压力，就像一个水坝，原来这个坝被围住了，你只能对内压力很大，但慢慢的这个洪泄掉以后，那内部的合作会慢慢多于竞争。所以你看BAT我觉得也还好，也没有那么洪水猛兽，还是有机会的。

骆轶航：一会儿我们会花很大的篇幅去聊国际化，因为我觉得这个问题现在特别有意思。所以王兴其实我对你还有个好奇，因为我知道头条在投一些垂直领域的，无论是在和内容有关的技术、渠道、营销，还是和垂直的个性化内容都相关的一些东西，他在做投资。因为头条它的状况，他不用去投平台性的东西，他自己就是平台。但他需要把和内容相关的好的营销，技术，内容，渠道去做一个布局。滴滴是在投一些在出行领域跟自己非常相关的公司，你包括像ofo，某种程度来说交通和出行，然后在更细微的神经末梢的延伸。在最后一米，50米，500米的一个延伸。那美团点评的投资部这么多年在做些什么样的事情？

王兴：我们也是围绕核心业务。例如刚才我谈到说就是餐饮是我们最重要的业务。例如我们除了做点评，做团购，做买单，做外卖。我们在餐厅的IT系统也投了很多。

骆轶航：投餐厅的IT系统？

王兴：就举个例子，我们酒店预定量很大，那么我们去投酒店的管理系统。

骆轶航：投酒店的管理系统？

王兴：像“别样红”就是一个很好的酒店管理系统。

骆轶航：所以你们投的可能更多的是一些2B的，后台的这种东西是吧？