程维：最大的不确定性，我比较焦虑的都还是内部的事情，在我看来。外部的环境永远是有挑战的，但是内部团队不断成长才是应对挑战的关键。比如我们的团队非常快的扩张，我们可能也没有很好的体系去帮助他们融入，帮助他们知道目标，在他们碰到困难的时候有人去帮他们开导，去给他们一些帮助，那这是我觉得一切的内因。如果团队好，我觉得所有的技术上的挑战，国际化的挑战，政策的挑战，运营的挑战，品牌的挑战，资本的挑战，这个都不是问题。

骆轶航：就我们刚才说的所有的挑战都不是问题。

程维：这些挑战其实都是生死挑战，哪件事情处理不好可能滴滴都没了。你很难说哪一件事情就是过了关就过关了，不是这样子，它的根是在今天我们的团队，我们的能力能不能去应对这样的挑战的，因为我们扩张太快了，背后组织是存在很大压力的，所以我们要花很多时间在这上面吧。

骆轶航：一鸣呢，焦虑和不确定？你每天还要花那么多时间看书。

张一鸣：我睡得挺好的，我不是很焦虑。如果说挑战的话。我觉得可能跟程维也是差不多，虽然答案没新意啊，还是内部的原因。

骆轶航：不行，你得有点新意。

张一鸣：我也想有新意，但是想想没有。外部的问题是结果嘛，就解决方法而言，大部分问题就是靠人去解决。所以人或者公司管理机制，公司内部系统是关键。你说的“不确定性”，就是你团队难以影响的事情。但你真的不可以影响的事情，你想它也没用，其它大部分事情都是能影响的。所以我觉得我们也是内部吧，就唯一你说跟外部的话，最好不要碰这个……

骆轶航：不可抗力。

张一鸣：天时地利人和一起有问题，就最好不要碰这三个。

骆轶航：仨问题，出俩问题都没事是吧？

张一鸣：对对对，比方说出什么障碍了，那你这个团队一个人走了，你出了一两个问题，但要保证这三个不要同时发生；你要三个尽可能都好，但外面你相对不可控，我觉得主要还是要保持团队健康。

骆轶航：团队健康。

张一鸣：对。

骆轶航：王兴你是不是也同样的答案？

王兴：我觉得外界市场还有很大空间的情况下，肯定就是团队是最核心的事情。