骆轶航：够了，基本就这么一个。但是就是说他是这样的一个问题，我认为没有做好准备的原因就在人才上。包括互联网是一个非常culture relative的生意，文化相关的生意，那文化相关这个事在中国人面前实际上是有一些问题的。就是说这种国际化或者这样的一个问题，其实中国在这方面其实整个的人才储备或者文化储备上甚至弱于日本、韩国、包括香港、台湾地区，甚至中国大陆他是弱于这些地方的，包括弱于新加坡，甚至可能会弱于印尼和马来西亚。

张一鸣：我其实不太赞同这个说法，为什么呢？因为比如说去年比较火的musical.ly 。对，他是很文化的产品啊。

骆轶航：如果我们光举musical.ly这种例子的话。

张一鸣：太小了是吗？

骆轶航：太小了，一鸣我再驳斥你一个事儿啊，你说你生而国际化，那你公司建立第一天的时候，你完全没有做任何跟国际化相关的事儿。

张一鸣：首先我没有说我们生而国际化，我觉得现在新的公司应该这么想。

骆轶航：应该这么去想。

张一鸣：但我们积极的国际化，我们没有生而国际化；我们在第一年，把国际化当成重要的一个方向。

骆轶航：可是四年过去了。

王兴：国际化不能着急。

张一鸣：对对。

骆轶航：那这也太不着急了。

王兴：不不，四年时间真不长。

骆轶航：你不能双重标准，你们国内增长还不够快，国际化你们千万4年了，也别着急，你们不能双重标准，他们国际化是有急迫感的，这我看到了。

张一鸣：第一就是说，中国公司确实以前不怎么做，现在刚开始学习。第二，我刚才说了，我们访谈过华为在别的国家的首代或者总经理，他们经常是前12个月，前18个月不成单，一单都没有，或者成一单，但是后来2004年之后非常快。对，我们希望还是很快，我们也非常积极，要有耐心。

骆轶航：OK，还这么说，说你们国际化的三部曲，最重要的三件事，国际化最迫切的是什么？现在我私下认为做得最好的，程维先开始说。

程维：我们是被迫国际化的。

骆轶航：所以你有这个事的想法是从什么时候开始的？

程维：因为它本身全球战场还不是一个割裂的战场，不是说你想在国内偏安，我们就允许你的。这个Uber的策略就是个章鱼，它的头在旧金山，在硅谷，它的触角已经触达全球。

骆轶航：对，Uber后来每次版本更新几乎都是在全球插旗。

程维：如果只是跟它的触手去搏斗，你永远打不过的。就像如果我们只是一个北京的打车软件，但人是在全国范围内流动的，你只能在一个局部提供服务，你怎么去跟全国性的滴滴去竞争呢，这个是必须要去面对的问题。

骆轶航：那时候你是估值20亿美金的公司。

程维：跟快的还没合并呢，就20亿美金的公司。当时我已经觉得很快了，这个车已经飘了，但是人家航空母舰都开进来了，由不得你。

他武器精良，他后面系统开发得非常的完善，可以远距离支持你。他可以调动飞机过来，打法也很先进的，那个时候我们除了人多没有什么优势（笑）。

骆轶航：人多但是不成章法和不成作战体系的。

程维：所以我觉得最重要的事情是进化，就是要快速进化吧，让自己变成现代化的部队，才能对抗嘛，不然靠投机取巧，你综合实力是赶不上的，所以必须拼命的增长，拼命获得资本，拼命去投入技术，拼命学习营销，是吧，然后再利用他在中国的一些劣势，然后在你很小的时候，我们就必须要去考虑在全球的博弈的问题。

骆轶航：中国本土市场也从来没见过这么猛的美国公司。

程维：这个确实。我们客观上讲，他们还是进化了，我觉得中国公司也在进化，他们也在进化，他代表美国这一代比较顶级的公司，他也是未上市公司排名第一了。你看它在中国并没有像早几代的这种互联网公司那么傲慢，它其实是骨子里面是很傲慢的，在全世界都非常骄傲的，但是它在中国，所有的论坛都来参加了。

骆轶航：特别接地气。