骆轶航：他现在国际化是唯一的事吧，猎豹移动它核心就是国际业务，他真的是越干越起劲，所以你觉得他们不会深入下去，然后不会更悲观吗？这个我特别想知道一个事，人才储备你们肯定都是在做，你们从硅谷招人。

王兴：我觉得这个其实是挺难的。最终你要实现，不光打下来，还要站得住对吧，这是一个很麻烦的，最终变成你总部的最核心高管，比如说你工作语言是什么。

骆轶航：对啊，这问题联想花了五六年解决了，但我觉得这个事比上一代人要好一点，上一代人除了马老师自我解决的比较不错，很多人这一关是过不了的，那这一代多少都会好一点，就是大家哪怕没在国外念过书，那至少第一个文化上，就大家经历了一段时间的美国文化的这个渗透，毕竟也是有那么一段历史时期的。第二个就说是大家都比较敢被迫的、主动地要去敢接触这个市场。

我觉得还有一个问题，就是我们知道美国公司在中国，本土，可能犯的最大的错误就是，反正以我看到的真的就是决策很缓慢，流程很大，做着做着说我要接地气，说我要本土化，本能的就会被内部的力量牵引着，变得疏远了，不接地气了，不尊重本土的独立意志了，有什么办法能够让，如果你们去做这一步的时候，你们能够避免不犯这样的错误，光有意识是没有用，新的公司说我们要避免犯当年eBay的错误，Google的错误，但实际上你看它的操作，他们还是犯了那样的错样，这个惯性实际上是很可怕的。你们去面对海外市场的时候，你们怎么避免在决策上，在本地权限上各个方面不犯这样的错误，因为人都是这样子的，因为你都会被另外一些力量往回去拽，你会有几千个上万个员工把你往回拽，这个错误怎么不犯？我觉得美国人犯的错，中国人以后在国际化未必不会去犯。

张一鸣：华为有很多总结。他们雇佣当地员工，当地员工占多大比例，管理层。对，他们有很多总结，我们现在可能还答不上来，答不那么好。

王兴：对这个我的看法不太一样，我觉得那些问题都会犯，就像官僚体系也不一定都是坏事。这里核心的点是说你在这个市场，这个业务，在中国是不是做到世界第一，要比这个业务在美国大，这是最有机会的。那你会犯的错，美国也会犯，大家抵消了，你不可能完全在管理体系上赢他，这个我是不相信的。美国人不傻，他之所以要做那么多控制，是因为他不那么搞，他就乱了。

骆轶航：我觉得中国像你们这样的企业家，我说句不客气地说，极有可能会犯美国那些企业家的错误，就是傲慢的错误，因为自己做得足够好，市场足够大了，而在某些方面比美国公司要做得好了，极有可能会犯美国公司的错误。自信了嘛，就制度自信，道路自信，文化自信的结果就是对外的时候，你可能会有一些，就是说我们信我们自己的公司做得好，我们信我们自己的企业文化好，我们信我们自己运营能力好，我们就有可能在海外市场上犯一些傲慢的错误。

王兴：这个我不敢说完全不会，但是我之所以前面看了一圈，就是很明显，刚到雅加达的时候，我觉得OK，我们肯定比他大，比他先进，比他领先，我们很多东西搬过来就行了。开始我是线性观念认为它总体落后多少。待了我们就待了两天，谈了一些公司后，感觉不是这样的，它有的地方比我们还领先，就是他可能因为它一上来就搞金融、医疗、移动医疗，可是那地方根本不比中国落后，我意识到他们跟中国不一样，就跟中国原来比美国总体落后，但是不一样。现在很多O2O我们中国比美国发达，现在别的国家也是一样，并不是我们全面的超越领先它，而是它在不同的发展阶段有当地特色，这个我觉得心态稍微开放一点，多看一看的话，是能够理解的。

程维：我觉得国际化它未必是要完美才能赢的，它是要在一个增长的是里面做得比别人好，这两个条件吧，第一个是市场是在增量市场；第二个是你要相对的比别人做得好，百度早就赢Google，或者是阿里早就赢eBay，它也不是完美的，你要挑很多毛病，但相对好，对，这是两个条件。

骆轶航：不完美相对好。

新常态跟消费升级会冲突吗？

王兴：不冲突，新常态是消费结构的调整。