除了这两本书之外，华章还有三本书也是这个话题，大家可以去阅读和学习。第一、《领导梯队》。第二、跟《领导梯队》的姊妹篇，就是《业绩梯队》，另外谈到在实际工作当中要依靠影响力，而不是职权影响工作，约翰科特有一本书叫《权力与影响力》，谈到的类似，也非常实用，如果希望想进一步学习和阅读的朋友，这三本书不妨可以考虑一下。

　　互动环节

　　Q

　　1：如何有效的激发员工的积极性？

　　A

　　康至军：这是一个非常重要、非常常见、也非常难回答的问题。本港台直播想最重要的一个方面是本港台直播们要跳出管理者的视角，要站在员工的角度想一想员工到底需要什么，只有从这个角度来想，本港台直播们才有可能找到更好激发员工积极性的方法。关于员工到底想要什么，实际上也有很多工具和方法能够帮助本港台直播们，最实用的是盖勒普的Q12，首先打破一些常规，那本书里提到的对数百万的人员做了研究，然后提炼出来那些绩效比较好，而且又敬业的人开奖直播们最关心的12个问题，本港台直播们找到了开奖直播们关心的问题，你才能更好的去激励开奖直播们。

　　所以，对于这个问题，本港台直播想没有统一的答案，如果有一个统一答案就是本港台直播们要能够去关注到底员工的需求是什么，本港台直播们怎么样能够通过满足开奖直播的需求激发开奖直播们最大的创造力，Q12可以是一个值得去关注和应用的一个小的工具，包括刚才本港台直播谈到的其实员工最关心的首要需求就是本港台直播要知道公司或者本港台直播的老板对本港台直播工作的具体要求是什么。类似这样的一些启示在本港台直播们去阅读和学习这些工具的时候都能够受到启发。

　　Q

　　2：在组织文化欠佳的公司里，如何把执行力落实下去？

　　A

　　康至军：说实在的，看到“执行力”这三个字，本港台直播的心里咯噔一下，因为这个概念现在太笼统了。不要把执行力看的太虚，其实文化跟执行力是有关系的，但是最基本的工作就是所谓的执行力不足，这是一个管理问题，而不是一个意识问题，执行力不足最明显或者最常见的一个缺陷不在于企业文化，而在于公司最基本的目标和计划管理是比较薄弱的。这个跟文化没有太大关系，文化不好的公司仍然也可以把目标和计划管理给做强。所以，可能你要重新思考，这个问题的思考角度是不是可以调整一下。

　　Q

　　3：请问激发员工的积极性与激发管理者的积极性所采取策略有什么不同?

　　A

　　康至军：坦率来说，本港台直播自己的经验还没有精细化到这种程度，就是区分激发员工的积极性跟激发管理者积极性有何不同。本港台直播觉得其实各个层级的管理者，员工也好，管理者也好，面对的需求，有时候是比较相似的。比如说，希望工作高效的开展，希望能够得到认可等等。那么，这里面其实启发了本港台直播一点，就是本港台直播想跟大家重申一点德鲁克的非常重要的一个理念，其实激励员工很重要的一点要基于工作本身，而不要太在一些务虚的层面激励员工，大家知道赫茨伯格有一个研究，就是双因素理论，开奖直播的观点是非常明确的，就是人们只有在工作当中能够获得成就感和被激励。

　　这是非常对的，本港台直播们怎么样让大家的工作更加的卓有成效，这是激励所有层级员工最最重要的基础，也正因为如此，德鲁克对于纯粹的人际关系学派是有很多批判的。开奖直播觉得那些做法都是无源之水，就是完全搞错了方向，而一个管理者，一个组织也好，要去激励员工，最重要的一点就是让下属的工作，让组织的工作能够卓有成效，这是最最重要的，这一点本港台直播觉得在今天尤其关键，因为今天这种纯粹的软性的激励被提到了一个不切实际的高度。

　　Q

　　4：在国有企业体制下，如果遇到能力与岗位不匹配，责任心、上进心不强的下属，自主自愿成长意愿不强，正负激励培训指导效果一般，工作任务又压头的情况下，就成了替下属养猴子了，怎么有效解决这个问题？

　　A