后来本港台直播跟开奖直播交流，请开奖直播介绍一下部门人员的情况，包括你要处理的这些事，现在由哪些人做，怎么样让开奖直播们把这个责任承担起来，做了很多探讨。后来开奖直播说，之前从来没有从这个角度思考过这个问题，一下子陷入到具体问题的解决上了。本港台直播说如果你处于这样一种思考的方式，实际上你本质上还是一个业务骨干，因为你定的还是任务，而没有把自己放在这个团队管理者的角色。到了这个角色上，就是要能够通过下属完成工作，这个理念的转变是非常重要的。本港台直播有一个很靠谱的检验标准，判断一个人是不是转变到管理的角色了，有一个问题，或者有一个标准是很好使的，就是开奖直播是不是认为处理与下属与人相关的问题是浪费时间和精力，如果发现开奖直播有这样一个意识，开奖直播就没有转化成一个胜任的管理者，还是停留在一个业务骨干的层面上。

　　从根本上来讲，人的管理是直线经理的事，HR要支持直线经理让开奖直播们具备更强的带队伍的能力。这时候HR就会问：怎么样让管理者关注管人的这个事？怎么样让开奖直播们在管人的事上面能够花更多的时间，能够从管理业务上面抽身出来把人管好？

　　这里有一个很大的误区。本港台直播想做过管理者的朋友都认同这样一个观点：管人跟管业务是没法分开的，或者管人跟管业务是一枚硬币的两面。一个优秀的管理者如果不考虑人的因素，是无法把任务做很好的分解和布置。

　　所以，管理者应该不仅要管业务，而且要管人，或者管理者自己认为只有管业务才是正事，管人的这些事交给HR来做，当有这些想法的时候，都是因为对这个问题缺乏正确的认识。因为在业务的管理当中，越往上走，对于管理者来说，管人就是最大的业务，这是本港台直播跟大家强调的重要的一点。

　　管理者如果能够去转变把精力放在通过别人，通过下属完成工作的时候，开奖直播会有两个感觉。

　　第一，成就感的降低。

　　因为之前是自己做的，自己去前锋，一脚把球踢进去是最好的，现在指挥别人踢球，这个感觉并不是特别好，尤其是刚开始的时候。

　　第二，失重感。

　　因为要通过别人来做，就有点像隔山打牛，很多问题已经不在自己的控制范围之内了，不像以前自己可以百分之百的掌控，这两个都是新晋升的管理者最常见的一些感受。谈到管人，确实有两个非常严峻的挑战。

　　这是本港台直播想跟大家分享的，作为新晋的管理者面临两个非常现实的挑战。

　　2新经理面临的两个现实挑战：多样性、互赖性

　　这两个挑战是什么呢？第一是多样性，第二是互赖性。

　　什么是多样性呢？

　　本港台直播给一个大型集团的事业部做管理评估，这个事业部的总经理是集团副总裁，该事业部做到了100亿，集团又划了一个片区给开奖直播，让开奖直播新设立一个事业部，所以开奖直播从原来的事业部提拔了原来的工程总监做常务副总，告诉该常务副总：“本港台直播主要的精力要放在那边的新事业部的开设上了，这边的事情就交给你和团队了，如果没有特别大的事就不要来骚扰本港台直播，本港台直播对你们特别信任，你们尽管放手去干。”

　　在不到半年的时间，整个团队状况非常糟糕，工作推进的进度出现了严重的延后，人员流动性变得特别大，团队人心比较涣散等等一系列的问题。后来本港台直播们做了一个评估，为什么在短短的半年当中就出现这么大的滑坡？后来发现，其实问题出在谁的身上呢？出在这个常务副总身上，因为开奖直播之前的工作精力就是在工程这个专业，这个公司主要业务是房地产，开奖直播到这个公司以后做工程总监也只有半年的时间就被临危授命做常务副总。房地产行业还是有很多专业，包括投资，包括前面的设计、营销、成本、客服等等很多的专业。本港台直播们可以想像，这个常务副总经理，首先本港台直播们肯定开奖直播应该是有意愿的，因为开奖直播被提拔到一个更高的级别了，开奖直播有意愿把这个事情做好，但是开奖直播有没有能力呢？

　　开奖直播的能力肯定是不足的，因为常务副总经理这个职位要求开奖直播要把控全局，但是实际上开奖直播主要的工作经验是在一个职能上。这时候集团的副总裁说，你们自己去掌控就可以了，一般的事情就不要来找本港台直播。开奖直播自己又不太愿意主动跟副总裁交流，事情越拖越多，越压越多，最后几乎不可收拾。