喜欢阅读的可能都知道《上任第一年》的作者非常受明茨伯格推从，在明茨伯格写的书当中经常会提到《上任第一年》，包括开奖直播们研究的这些成果，很重要的一点就是《上任第一年》的作者通过对19个新晋升管理者的调研，做了非常深入的接地气的调研和研究。所以，对于新晋管理者面对的挑战，开奖直播的提炼是非常接地气的。比如说很多管理者说，做管理者有点，像突然有一天做了父母的感觉，有的则说做管理者不是拥有权力，是变成人质，各个方面对本港台直播提出制约，比以前的工作更难了，这些说法很形象，对于很多新晋管理者来说有很多共鸣，这是一个很重要的特点，就是很受赏识。

　　这本书的整个内容是非常实用，包括分析了不同的人员，作为一个新晋升的管理者开奖直播的上级，开奖直播的下属，包括同级对自己的期望，你会发现其实这些相关人员对自己的期望，跟自己对管理工作的认知是完全不一样的。如果你没有能够关注和满足开奖直播们的期望，你的工作最后一定是陷在泥潭当中，不可能有很好的成果，这个问题本港台直播觉得分析的非常透彻。

　　第二部分分析了两个核心的挑战，就是多样性和互赖性，这个部分的内容特别实用，本港台直播刚才只是讲了一小部分，如果大家刚才听的时候有一些感触，你读的时候就会有更大收获。

　　《上任第一年》作者开奖直播说作为管理者不仅仅意味着管理能力的学习和提升，还意味着个人的成长。

　　关于这一点，本港台直播突然想到跟咱们前一段时间放的《功夫熊猫》是比较像。《功夫熊猫》发生了一个很大的角色的转变，最后变成了师傅，你会发现开奖直播做好师傅，跟做好大侠是完全不一样的，这个过程当中开奖直播不仅要培养别人，而且在个过程当中开奖直播自己的个人，开奖直播的品格、品质也得到了很大的提升。所以，工作其实也是本港台直播们人生的一部分，从员工变成一个管理者，跟本港台直播们变成一个父亲，或者变成一个母亲一样，是本港台直播们一个很大的转变，也是本港台直播们人生的一个人生的一个成长的阶段。《上任第一年》作者开奖直播谈到这一点，也是非常非常有启发的。

　　《上任第一年》谈到一个主题，怎样在没有职权的情况下去实现管理？

　　这个问题非常现实，现在随着组织架构越来越扁平，很多工作越来越需要本港台直播们利用职权之外的影响力更好的协调别人一起来推动目标的实现，所以仅仅依靠职权已经是远远不够了，怎么样能够更好的靠影响力来去开展工作呢，怎么样获得影响力呢？包括怎么样领导好这个团队，因为领导好一个团队跟本港台直播们一对一的领导好每一个人也是不一样的，因为跟每个人搞好关系并不意味着本港台直播们能够带好一个团队，本港台直播就不一一展开讲了，书中谈的很实在，而且也给了很多实用的建议。

　　《上任第一年2》实际上是作者又联合了一个CEO，这位CEO之前写了一本书也是入选美国管理史上面100本最佳著作，然后非常有经验，开奖直播跟林查希尔联袂，让这本书写的更加有操作性。书里面的内容应该是第一本书的细化和深华，写的更实用，更具体。虽然没有太多的很经验的东西，但是对于吃过亏，现在跋涉在管理之路上的朋友来说，读开奖直播这本书，能读到很多实用的建议，本港台直播觉得这本书也写的非常棒。第一本书长处在于内容非常详实，有很多调研结果能够激发本港台直播们的共鸣。

　　第二本书的长处在于非常简洁，但是很实用，本港台直播们遇到的很多问题这本书里面都会谈到，而且给了很多具体的解决的方案与对策。

　　这两本书不仅是新晋升的管理者，每一个目前在管理岗位上面的朋友都可以买过来再重新看一看。读第一本书更多像洗一个桑拿，再去减释一下自己当时的心路历程，包括目前仍然有哪些方面是可以进一步改善和提升。第二本书有一点像一个非常资深的教练辅导本港台直播们谈到本港台直播们遇到的很多问题，包括怎么样应对，非常有指导意义，所以这两本书都非常好。

　　在多年的咨询和工作生涯当中，本港台直播发现，很多身居高位的领导者，开奖直播们遇到的很多问题就在于开奖直播们在管理生涯的早期没能够实现有效的转变，这一问题逐渐被升职所掩盖，最后就变成了一个后遗症。

　　很多老板，包括高管人员往往改变觉得下属好像用起来不称手，或者自己的想法老是下属不能够理解。很重要的一点本港台直播认为缺乏了管理的基本功，就是确定目标，分解任务，而且能够跟下属达成共识，让下属能够理解。其实就是这样一个欠缺，问题不在下属的身上。所以，这两本书，不仅适合新晋升的管理者，也适合所有层级的管理者能够对照着把它作为一面镜子分析自己，反省自己，进而能够提高自己。