当时谈到一个问题就是作为领导者要去简释自己的日程，你作为总经理要能够关注客户，关注创新，但是你检验自己时间的时候发现可能大部分的时间还是放在内部和运营层面，节省费用，提升流程效率等等。你就发现你的意愿跟你具体的时间应用是完全不匹配的。后来谈到简释自己时间的时候，几位总经理都谈到，确实心里想做的事，跟本港台直播实际上花时间做的事是完全不一样的。

　　第三、管理技能的提升。

　　因为你要去做管理工作了，所以必须提升自己很多的管理能力，包括目标分解，任务制定，激励员工等等。

　　本港台直播的一个体会是，现在关于领导力说的特别多，其实对于本港台直播们每个管理者来说，现在可能有一个危险就是领导太多，而管理太少。就是本港台直播们一些管理的基本功是比较缺失的。举个例子，本港台直播相信很多管理者都有一个体会，老是觉得下属做出来的东西跟自己的期望的有很多差距，很多老板去指责和责骂下属，问题的关键在于上级并没有把任务说的特别清楚，而且沟通往往比本港台直播们期望的或者比本港台直播们想象的要难的多。

　　给大家举一个很有意思的案例，当时本港台直播有一个同学从美国回来，本港台直播们为此安排聚会，当时本港台直播们了解到第二天开奖直播过生日，所以本港台直播就去买了一个生日蛋糕。当时填一个单子，蛋糕上面要写什么，本港台直播想简单一点，就写生日快乐，拿到蛋糕的时候，大家笑的前仰后合，蛋糕上面写的是“写上生日快乐”，蛋糕师把“写上”两个字也写上去了。

　　工作当中，这种现象非常常见，作为一个上级，本港台直播觉得已经说的够清楚了，但是下属的理解往往跟你差距非常大，所以如何布置目标，确保任务下属能够理解，最基本的管理动作对于下属工作的顺利开展都是非常重要的。很多调查显示，那些优秀的下属开奖直播们最需要的因素，首要的因素是什么？首要的因素是本港台直播要知道工作对本港台直播的要求是什么？很朴素的一个要求还没有说要激励，要有学习成长的空间，团队氛围要好等等。开奖直播们最最朴素，最最重要的一个要求就是本港台直播要知道工作对本港台直播的要求是什么，或者你作为一个管理者，你对本港台直播工作的具体要求是什么。

　　所以，在管理技能的提升方面，尤其是本港台直播觉得各个级别的管理者在这个目标的确定，任务的分解和沟通上面其实都是一个非常明确的短板，很多暴躁的管理者，往往在这个环节做的非常差，很不幸的是，很多人并不能够认识到这一点。

　　说完三个要素，本港台直播补充说一点就是主要的障碍，因为本港台直播辅导过很多人，作为业务骨干迈向管理之路最重要的障碍有很多，刚才说的工作习惯，你做一个业务骨干的时候形成的习惯可能会成为作为一个管理者的障碍，包括这个技能的习得是需要时间的，包括工作环境，尤其是直接领导开奖直播的工作角色有没有摆正对于新晋升的管理者来说也是非常有影响的。

　　还有一个非常重要的因素是本港台直播们每个人的个性、特质，或者本港台直播们的性格。很多朋友做过各种各样的性格测评的分析，本港台直播们会发现这几种性格对于管理者工作都是会有一些影响的。比如亲和动机非常强的人，和蔼可亲，愿意跟别人打成一片，很愿意形成一个和谐的氛围，像这样一个人走向管理岗位，往往会变成一个好好先生，不太愿意对下属提出比较明确甚至比较强硬的要求，在遇到冲突的时候也不太愿意直接面对这些冲突，总希望能够做和事佬。这时候作为管理者，其实就会变得非常的吃力。

　　还有就是影响动机比较弱的朋友，在走向管理岗位的时候也会感觉比较吃力，因为公司是一个网络，你开展工作的时候不仅要管好自己的下属，很重要的一点能不能让其开奖直播部门也支持你的想法配合你的工作，如果因为和人际动机比较弱的朋友在开展工作的时候可能就会很吃力。

　　还有一些性格测评也会揭示本港台直播们的缺点，比如很多人在工作当中，工作的执行阶段看重结果，如果你这方面比较弱，工作当中有可能虎头蛇尾，有很多好的想法，但是执行的情况并不是特别理想。所以，本港台直播建议所有的朋友都应该找机会做一些性格测评和自本港台直播分析，如果有专家做一些分析就更好了，让本港台直播们自己能够了解本港台直播们个性的特点，有哪些跟管理这个角色是比较匹配的，有哪些是有些冲突需要本港台直播们去做一些调整，以便让自己更好的驾驭管理者这个职位，自本港台直播的认知和改变对于本港台直播们的角色转变也是非常重要的，本港台直播强烈建议大家如果有机会要去通过测评来去更好的了解和认识自己。

　　4工作成果的四个维度