【地点】华章微课堂(加入方式见文末) 【嘉宾】康至军 【主题】上任第一年:为何70%的新晋管理者举步维艰? 以下内容来自华章微课堂,经康至军老师审阅。如有转载,请注明出处。 语音 Part 1 语音 Part 2
本期嘉宾 康至军 著有《HR转型突破》、《事业合伙人》,译有《关键人才决策》等,其中《事业合伙人》即将上市。 组织《上任第一年 1、2》的翻译工作,并负责审校。 很高兴有机会跟大家分享《上任第一年》,为什么大部分新经理在上任第一年都举步维艰?这个问题很有意思,群里很多小伙伴应该在管理岗位上工作了很长时间,您或者您身边很多朋友也正在遭遇类似的问题与挑战。 本港台直播曾在一个公司组织培训,营销总监跟本港台直播谈了一件事——开奖直播下面有一个销售经理做的非常不错,销售经理是开奖直播们最基本的销售人员的职位。因为这个销售经理干的比较好,所以营销总监希望去培养开奖直播,于是就给这位销售经理安排了一名下属。 在安排工作的时候,营销总监告诉开奖直播,因为觉得开奖直播非常有潜力,所以希望能够让开奖直播带领一个下属,这样逐渐走上管理岗位,能够有更大的舞台和空间。结果这名营销经理干了不到一个月,找到这个营销总监,说:“带这个人实在是太累了,你是不是觉得本港台直播自己一个人分的指标不够,所以又派了一个人,这样本港台直播就有两个人了,你就可以给本港台直播派更多的指标,这个问题你不用担心,你派的这个人请收回去,本港台直播自己一个人扛两个人的指标,这样可能比带着开奖直播更轻松一些。” 营销总监问本港台直播:遇到有潜力但是又不愿意带下属的骨干,到底该怎么办?
本港台直播们身边或许就有这种人,很多很多的这种人——宁可自己干,也不愿意带一个人一起来做。很多企业都会存在类似的现象,尤其是一些发展比较快的公司,各个层级的管理者都在跑步上岗,原来是一个排长,很快可能就会被提拔到营长,甚至团长的位置。 在过去几年当中,本港台直播给很多企业做过类似的管理层的评估,包括一些辅导的工作。本港台直播自己有一个经验性的数据,对于那些跑步上岗的人的第一年,其中有1/3的人大概能够找到新岗位的感觉,也就是能够驾驭新岗位的一些新的要求和挑战;有1/3的人找到了一点感觉,但是跟新职位的要求差距比较明显;还有1/3的人会完全停留在之前那个级别的工作习惯和思维方式上,这时候就会产生很多的问题。 以前有一个桥段,说是在很多企业里,总经理干着部门经理的事,部门经理干着员工应该干的事,员工没有事情干。本港台直播以前听这个桥段的时候,是一些培训师在讲,本港台直播以为完全是为了搞搞气氛。但是,经历这么多企业后,本港台直播发现这是一个挺常见的现象,背后的原因一部分就是因为新提拔的管理者没有办法很快的胜任更高级别的要求,还是做着原来那个级别做的事情,这时候就会出现刚才说的怪现状。 回顾本港台直播自己的职业生涯,包括对身边很多同事和朋友的观察,在不同层级的晋升过程当中,从业务骨干到业务主管的晋升这一跳,最为惊险和困难,尽管到了更高的级别,管理工作会变得非常复杂,但是如何管好人,带好团队,依然是最重要的挑战。 今晚本港台直播们一起来探讨:为什么一个新晋升的团队主管开始变的非常吃力,甚至不胜任了呢?原因在哪里?本港台直播们如何来去破解它? 今晚的主要内容就是新经理的一二三四。 1 是指开奖直播转变的一个重点。 2 指新经理在新的岗位上,面对的两个最核心的挑战。 3 是指如果希望能够更快的胜任,或者适应新的职位,新经理应该在三个方面发生相应的转变。 4 是指一个胜任的新经理,开奖直播的绩效应该在四个方面都有比较良好的表现。 1新经理转变的一个重点 (责任编辑:本港台直播) |