最重要的方式就是本港台直播们首先要平等的去对待开奖直播，而且要琢磨开奖直播的需求是什么，通过满足开奖直播的需求激发开奖直播最大的创造力，这是德鲁克在《21世纪的管理挑战》当中提到的一个非常重要的观点。本港台直播们每个员工应该都被视为合伙人，尤其作为管理者，作为主管如果希望能够去把这个团队带好，激发每个人的创造力，必须要以对待合伙人的方式对待自己的下属，只有这样的一种方式才能够真正让自己发挥管理的绩效。

　　本港台直播在撰写的《事业合伙人》这本书里面特意花了一个章节，谈德鲁克谈到的管理的三个阶段的演变，包括最后一个阶段，成为合伙人到底意味着什么。

　　这上面跟大家分享的是作为管理者，作为新晋升的感觉者面对的两个最关键的挑战。

　　第一个就是下属的多样性，采取一刀切的自己喜欢的管理风格是非常危险，往往是达不到预期效果的。

　　第二、员工与自己的相互依赖的这样一个关系，这时候纯粹的指令式的管理也是不够的，你去骂下属，或者去惩罚下属往往也不能达到你预期的结果，而且往往是双输的结果。

　　所以，很多时候本港台直播们怎么样能够去面对这两个挑战，或者能够去应对这两个挑战是检验一个新晋升的管理者非常重要的试金石。

　　3新经理转变三要素：工作价值观（重心）、时间、技能

　　到底从哪三个方面转变，才能真正成为一个合格的管理者？这个问题在很多年前有一个研究，彼德提出一个彼德原理，开奖直播认为任何组织当中都会存在大量不胜任的管理者，为什么呢？逻辑很简单，因为一个人干的很好被提拔到一个更高的级别，又因为干的不错，又被提拔，一直被提拔到开奖直播不能胜任的那个级别为止。所以，本港台直播们会发现其实在公司当中各个层级都会存在很多不胜任的管理者。这很有意思，而且也反映了一个现实，在很多大型的组织当中尤其严峻，因为有很多不同层级的人员的晋升经常发生。GE的领导力发展中心就做了大量的研究，开奖直播们发现，其实每一次的晋升都是一次挑战，有那句话叫一步一登天。

　　在这样的情况下，你在原来那个级别赖以成功的工作习惯、能力等，可能会成为你在上面一个级别成功的障碍，它不仅不能够去发挥更好的作用，反而会成为障碍。所以，每一次的晋升都是一次严峻的挑战，要求本港台直播们做大幅度的调整和提升。

　　GE领导力中心，将每次的晋升挑战分解为三个要素，工作价值观、时间应用和管理技能。如果你希望能够去快速的胜任新级别的要求，首先要转变自己的工作的价值观，也就是在本港台直播这个级别最重要的事是什么？首先要去转变。第二个要转变的就是时间应用，要把时间这个最宝贵的资源投入到那些最重要的事情上。第三、提升相应的管理技能。

　　第一个就是工作价值观，或者工作理念、工作重心的转变。

　　本港台直播们刚才在1234，1的部分谈到思维方式和理念的转变是核心，这里面最大的一个转变就是要从关注一些任务和问题变成关注人的管理，变成通过下属完成工作，变成要把人的管理看作是自己正儿八经的业务，而不是可有可无的事儿。所以，这里面有一些比较具体的转变，比如要从关注个人努力实现业绩到通过开奖直播人的努力实现业绩，从关注自己的工作效率变成关注团队和成员的工作效率，要从团队的一员开展工作，变成一个高效成功的团队，要从计划自己的工作到为团队和业绩目标做计划，包括要从重视专业标准价值到重视管理工作的价值等等，这样一些里边的转变，都是非常重要的。

　　第二部分是时间应用的转变，也就是本港台直播们要把时间。

　　因为到了管理者这个职位上，对你来说最重要的事已经不是解决具体问题，而是要去管好，领导好自己的下属，所以你的时间也必须做相应的挑战，这一点确实也非常重要，因为本港台直播们每个人都会把时间放在那些自己喜欢做和擅长做的上面。时间的转变对于本港台直播们最终的成果影响是很大的，有一句话说的很好，你的时间在哪儿你的成果就在哪儿。这个问题本港台直播上次在肖知兴教授创办的领教工坊做分享的时候感受特别深。