4月7日8点半，得到App出品的《长谈》播出，得到App创始人罗振宇与锤子科技创始人罗永浩对坐长谈9小时，我们整理了2万字精华内容，让大家在最短的时间内了解他们到底聊了什么。

　　“您将看到的是中国电视史上最长的一次采访，采访的对象是罗永浩，在这个创业时代，罗永浩是一个非常难得的样本，因为他的身上集中了太多的极端，他创业了，有的人极端看好，但是也伴随着极端的质疑，他的性格就有一些极端，他进入的又是一个极端竞争的行当。所以，他是一个难得的样本，需要我们用更多的维度来观察他。

　　当年我还不认识罗永浩的时候，我就公开说过这么一段话，我说我希望采访他，如果罗永浩失败了，那只是历史上无数次疯子向一个风车一样的魔鬼发动冲击，然后败了，他重复太多次了，一点意思都没有，但是如果罗永浩成功了，他会让这个世界变得更有趣一点点，每一个人只要他心里有一点狂放的想法，那这样的一个生命就会被照亮一点点。

　　节目起了一个名字叫《长谈》，就是一个长长的谈话，只要对方觉得还意犹未尽，只有我心中对他还有一丝疑问，这个谈话就会无休无止的进行下去。

　　所以这个节目还有一个副标题叫“让他把话说完”，在这个媒体时代大家都在说资源很紧张，时间碎片化等等，但正是因为如此这样的长谈就变得特别有价值。”

　　——罗振宇

　　罗振宇：假设有一个中年人，他35、36岁吧，突然推开办公室的门说，罗老师我这个人有很好的才华，就是脾气比较暴躁，我想创业。你会给他什么建议？

　　罗永浩：我觉得人要下决心出去创业分两种情况，一种是他觉得他适合创业，或者他想赚更多的钱，还有一种是他有理想，赚不赚钱无所谓，什么名利无所谓，想把这个事做成，黄了再来。这两种是截然不同的，第一种是基于一个理性的东西做，第二种是相对他来说不在于后果，而是要做这件事。

　　如果碰到这么一个人问我的意见，他问到的分两种，一个是理性专业的部分，我把知道的都讲给他帮助他判断这个事。第二个在我看来，如果是他的梦想，无论如何都要实现，我都会无条件鼓励和支持。

　　罗振宇：我特别有感触，就是这个时代为什么是一个创业家辈出的时代，社会的开放资源的配置丰富的可能性，你有一个长项，社会自然就会把其他短板补足。你试图去补过你的短板吗？

　　罗永浩：当然，都是找人补，一定不要自己补自己不擅长的事情。你过去40年的人生证明不擅长做某些事，现在为了做企业刻意把那些补足注定是死路一条。

　　我做企业之前是什么样人呢，我每个月水电费是停水停电才去交，我电话是停机才去交，我后来通过结婚解决了。你拿这个道理看企业，把自己不擅长做不好的事情找别人做，而不是逼自己。

　　我中间犯一个错，我搞英语培训的时候脾气不好，在办公室焦虑的时候暴露的更多，但是我做企业尤其是做英语培训，一个星期在办公室发火到两三次，所以怎么解决这个很焦虑，后来就去看那些永远待人接物很温和的，台湾的企业家都是这样的，看他们怎么处理问题，处理事的，学了半天很糟糕，甚至让我们同事觉得毛骨悚然。我为这个事非常苦恼。

　　我问冯唐，他是我的朋友，也是麦肯锡的，他说完全没有必要，成就企业只要把你擅长的六七件事做好，其他找人补就好了，不要想着把12项全做好成就一个企业。

　　以坏脾气为例，你的脾气不好是缺点，你尝试学会控制尊重别人是有必要，不过把自己扭转成李开复式就没有必要。

　　罗振宇：作为一个CEO你在管控这家公司的时候，最重要三件事适合呢么？

　　罗永浩：跟所有的企业都大同小异，找钱、找人、定战略方向，对一个企业最重要的就是这三项。

　　找钱上面我做的不够好。有朋友说你得了便宜还卖乖，你一个相声演员跑到科技界，忽悠，融资到10个亿。但是仔细检讨，资本运作、金融运作这方面，我们不是一个很强的公司，融到钱的是其他的长板，是投资人产生了错觉。

　　找人这件事，最近两年我还是比较有一些心得，前面三年找人没有投入，很业余，招一人力资源的主管解决经理以下的人，总监开始特别是初期全靠自己找，当时没有一堆副总裁，自己找必须投入很多精力，因为我有一些轻度的社交恐惧，出去跟陌生人结识交朋友，吃饭，这个始终有一些顾虑，初期做得非常差。