罗永浩：我认识很多大企业的告诉我，我们过去常年维持在年流失率不到 7%、8%，说这是很不健康的，一个正常公司如果到了六七百人的规模每年强制淘汰 15% 都是正常的，我们无比的得益于公司过于稳定，他说这个是不健康的，这个是业余的，要强制 15%末位淘汰，虽然这样很残酷，但是这样才能保持战斗力，要不然公司出现一大批人缘好，但是活不行，越走越没有战斗力，而且成本你作为创业公司根本就负担不了，这些东西都是我在最近一两年才逐渐认识到，早期我们很得益于团队的过于稳定，其实不是好事。

　　六、你和员工的关系

　　罗振宇：如果倒回20年你会为你这样老板打工吗？

　　罗永浩：打过几年，觉得学完了之后，躲得远远的。

　　罗振宇：为什么？

　　罗永浩：我也是坏脾气，两个坏脾气碰到一起是非常困难的。

　　罗振宇：你没有太多时间营造公司文化。

　　罗永浩：以往最大问题是给全公司做那种宣传统一思想认识和今年什么阶段性的目标，我对上台讲话有严重的心里阴影，导致很多该做的没做。

　　团建一直是我们没有做好的一件事，制造业大公司来了堆高管，我们有一个变化，他们在原来的公司里，工程技术人员，技术常常是过劳的，完成一个目标大家都是喝很多酒，我个人很讨厌喝酒，以前不去，他们讽刺我说团建不喝酒就是浪费，一定要喝酒，现在搞一把团建，坐在一起说一些理解的话道歉的话，说一些能相互增进了解的话，

　　你就一旦有这种团建，形成互相谅解的氛围之内这个团队能相对建设继续走下去，以前是因为个人讨厌喝酒从来不搞这些，来了很多其他高管以后必须喝酒我就必须喝了，每次喝完之后效果远远超过想象，基本上男同事都要喝的，年前检查有脂肪肝，要不就减完肥再喝。

　　罗振宇：任何一个优秀群体笨蛋总是多数。你公司里笨蛋是多数吗？

　　罗永浩：直到今天也认为优秀的群体，20%就优秀，带着80%的人，我今天做了企业以后无论是从我做企业的正当需求来讲，还是凑巧没有攻击型人格发作的时候都认为成为20%是比较优秀的，80%是相对没有那么优秀的，这不是我的说法就是人类社会就是这么分布的，任何群体20%的优秀人带动80%相对没那么优秀的往前走。

　　罗振宇：你在公司里面介意不介意越级汇报和越级布置工作这两件事。

　　罗永浩：对于我自己带的部门经常是有越级汇报是常见的，因为我工作没有点，比如说我出去跟投资人谈，谈完11点回来，11点回去软件产品部还有人在加班，我有什么事直接给他布置任务了，然后让他直接也跟我说，同时告诉项目经理告诉主管，会有这种情况，直接跟他汇报和下任务是常态。

　　我的这些主管希望避免这个，他就24小时在办公室，因为我不定什么时候在办公室，我在办公室主管不在，他的手下在，这个是常态，时不时会发生，不可能完全杜绝这件事。

　　原则上我们对新入职中层或者高层，入职的时候下面员工越级反映的情况格外重视，某种意义上公司的老人也有义务陪着我，如果他有主人翁精神陪着监督新来的主管在试用期是否趁职，这个是很正当的，一旦试用期过了证明没有什么问题，其他部门的越级往上往下这个事情基本上没有，很少几乎没有。

　　罗振宇：有没有员工越级反映情况尤其是资格老的员工。

　　罗永浩：这个当然有，这个是我们公司的财富。在一个企业里，在中国一个比较明显的问题，我是72年出生，我小时候长大的时候在这个国家里有一个问题，老师都是价值观有问题的人，他经常鼓励学生打小报告，我们小时候都是这样长大的，当然即使老师这么教育，做不健康的教育，学生里也有清醒的，认为打小报告是很丢人的事。但是到了整个社会道德观念进步之后，今天中国有一个逆向的问题，反过来的问题就是说，很多人分不清，正常反映问题和打小报告的区别。