第一个发现140个问题，解决了30个，新增75个，第三四天都是这样，越来越多及连续持续了三个礼拜，我是觉得我必须体面高尚把倒闭的收尾工作做好，我觉得完全没戏了，但是过了差不多一个月再开例会一个一个往下掉，到拐点了，有可能活过来。所以现在后面经历的所有可能是生死攸关的时刻，跟之前那个就是脱敏。

　　罗振宇：据说手机这个行业里面预计产量是很大的难题，你是怎么做的？好像有一次没有估准？

　　罗永浩：第一次犯了非常错的连环错误，我们T1后面降了一千块，后来出货速度及极好，比预期早两个月就卖光了，下一个产品明年才出，继续做，就带来前面卖不动的时候，我们尝试把一些标准件不要了，非标准件不要。也得承担损失提前做了你只能扔掉，这个是净损失，芯片那种，就是闪存内存的芯片是通过代理商转给别人，完全卖不动，手里芯片很多，求爷爷告奶奶找人卖，后来降价格卖要追加新料，又涨了3%，怎么都倒霉，各种倒霉，追加哪一个颜色、版本、容量等等全都是事，从那么有限的数据，没有评估，小评估都是铁粉也为，有一个很不准的现象，反复讨论开一个会做了一个内估，结果发现是提前两个月买光了，中间停了一个月再续上以后中途无论市场还是宣传都停了一个月，后续跟上没有想象的出货状况好，又做多了，手忙脚乱那里面的尾货就停了不要了，标准件想办法处理掉，非标准件必须用完的，我们急急忙忙又看非标准件还是多了，那个就是净损失，标准件想办法卖，非常业余的傻逼一样，做了也是错，卖了也错，怎么都是错，大家都气乐了，第一怎么这么困难，第二我们怎么这么傻逼，我们做产品软件工业设计找了研发老大做生产，但是我们没有产品线的概念，今天我们的副总裁吴德周做的事情，才能够追加多少减多少都有评估换算的标准，风险系数超过多少赚了也不做，都有一套完整的体系，我们做研发老大就做研发，不懂这些，就是凭感觉拍脑袋定，atv直播，丑态百出。

　　八、和自己的关系

　　罗振宇：最后一段我们来谈你和自己的关系，随着无数次说到会撑不下去，真的想过失败这个事吗？

　　罗永浩：想过很多次，越想越不害怕了，一个是刚才说的脱敏，还有一个原因是，怎么讲呢，就是在我做这个公司的初期想到可能倒闭的时候，的状况和后期想到的时候，关注的很多点和担心的事情会有一些变化。

　　早期的时候比较担心的是说，我们在中关村一个小破屋里创业的时候，想着对最除的，天南地北被我忽悠来的怎么交待，这是一个比较大的顾虑，然后到了投资人的钱，打了水飘，从商业上有限责任公司倒闭就算了，对于我来讲，走到第一年年底面子问题反倒是最不重要，包括很多朋友担心说，你自己那么嚣张的一个人面子问题是特别大的一个问题，但是最后发现这个是最不重要的问题。

　　早期忽悠来的小伙子怎么给他一个交待，当时来我这里很多都是名企，还有拿名企工作都有的，这些孩子当时讲，为什么来这儿不要去BAT，现在黄了怎么一个交待及耽误了人家一两年的青春。这个是早期出现问题的最大的问题，这个东西很快不是事了。

　　走到中期的时候发现，最坏的结果公司被廉价收购，操作系统本身对于任何手机厂家买去都是加分项，把公司卖掉最早的那些兄弟在这里特别不确定的时候，风险大的时候忽悠来的这些人，那些普通的基层员工什么工程师这些都是亲自一个一个谈的，我对他们的心里负担最重，发现出国公司走到中途廉价卖的时候前途给一个交待，这件事没有这么困难，这部分顾虑走到中期没有了。

　　开始考虑倒闭了把投资人的钱还完，多年写书做演讲做的钱都还了，这些对我来讲非常重要，我到中期公司融了几个亿烧掉了，早期不担心，中期没有底气了几个亿如果倒闭怎么还，可能余生都在还。

　　到了后期发现以我们现在这个团队的能力，真的有什么事情倒闭转行智能硬件我们在已经充分调研的两三个项目里，看起来不说一无反掌我们看了好几个项目，连能不能把股东的损失还上，这个也没这么担心。

　　一路过来就发现，如果走到偏后期倒闭的时候，可能的问题就是前面说过，我要做这个平台，做智能硬件，用两三年的时间赚了钱，融了新的钱再做硬件盈利挣钱杀回手机。这个严肃讨论过，这些工程师，兄弟们，如果拼了四年手机没成，再杀回来，你有信心，我硬着头皮陪着你。