我有一次在微信朋友圈转发美国的学校怎么教育中小学生，尤其是小学生怎么区分打小报告和反映问题，举例来说一个教室上自习课，有一个坏孩子把教室玻璃故意打碎了，这个导致如果天气冷，他把玻璃打碎了，窗口那个孩子要在玻璃弄好之前，忍受一个挨冻，或者整个教室都有问题，这是对公共财产的破坏，像这种任何孩子跟老师跟孩子反映，这不是打小报告，这是出了一个害群之马，我们要解决问题每一个人都有义务，关心这个团体。

　　有一个学生因为老师长的特别难看，说他们女老师长的特别难看，特别胖等等，出现这种情况另外一个学生找老师反映这个情况，这就是百分之百的打小报告，那个人不危害任何团队，让那个老师知道会不爽，告他导致直接结果会因此不喜欢这个孩子，这种是典型的打小报告，能曲区分这个。

　　我自己注意到在中国普遍年轻的小伙子姑娘们他们身上有一个问题，他即使觉得他的顶头上司主管有严重问题，一直忍到忍不了就辞职，辞职的时候未必都说，是跟另外同事说，再跟另外一个同事说，最后传到我的耳朵里，我去找他问，为什么当时他有这个情况你反映，而是忍了半年最终辞职，通常的就是我不合适我就走，我也不能给我顶头上司打小报告，其实从他事后了解的情况，那些归入打小报的问题，他认为是打小报告，这个让我很挠头。

　　早期创业的元老级的同事，他们身体有一个非常好的，这里面做了主管帮不上什么忙，没做主管仍然有非常强的主人翁精神，他们认为跟着我打江山走到今天，因此在公司无论看到普通员工还是管层只要他有看不惯的事情直接找我说，并且还是骂骂咧咧的说，这个对我来说是很宝贵的财富，不会说安排一堆特工下去摸情况，这些人基于自己对公司主人翁的心态，他们事实是公司的元老功臣，基于这些跟我反映，我求之不得，他们喜欢在公司群里，或者微信微博，经常写一些阴阳怪气认为我做得不好，阴阳怪气的损，原则上新来不敢说，老人会说，说的时候我发现他说错了，我就去解释，他就道歉，如果他没说错是我们想的不周全，我会去找他道歉，他也会接受，基本是这样，我希望公司这样人比较好，这是很宝贵的一个财富。

　　罗振宇：我问职场菜鸟问题的，获得个性强烈的创业老板公司一个职场菜鸟怎么做？

　　罗永浩：就一起开会抓住那么一个时间点，去把自己最好的一面表现出来，这是非常正当的，乐于看到这种，如果只是表现好，我认为好，事后发现不行，还是会下去，无所谓，我觉得我要，你希望给他们一些忠告，我的意思就是说。

　　罗振宇：一个人在职场发现什么最重要的？

　　罗永浩：肯定还是业务水平，如果业务水平一直很好，但发展不理想，可能是企业有问题，如果不是触碰到问题的话可以走。

　　七、和合作伙伴的关系

　　罗振宇：我听说你有一段住在厂里。

　　罗永浩：在亦庄工厂两个月没回家，我们很多董事都在工厂，工厂对面是一个旅馆，我们住在哪里，早上去那里上班，晚上过马路睡觉。

　　罗振宇：这本来就是两家公司的协作，你介入他们能有什么帮助呢？

　　罗永浩：是这样的，如果你是一个小公司找了一个比较好的代工企业，这时候那边一定是最优秀的团队支持了大客户，支持你的是相对弱的小团队，我们对这个事很心平气和，换了我们也是这样，六个小客户决定了5%的收入，每一个来的都是客户，我会服务好，但这个服务质量你不要求我一样，我们很心平气和，这个带来的问题是如果我们在那里生产的时候，到那里一拍桌子早晨说了中午就解决了，我们出问题也会全力以赴调配，能调动资源比强势团队弱很多，我们派驻工程师进厂协同，结果是对他内部的相对弱势的团队欢迎，我们派很多人进去就是因为这个。

　　罗振宇：你最抓狂的时候是什么时候？

　　罗永浩：数不清了，这四年半扛不过去时刻不下十次。我们做T1在工厂是这样，我们一起开早例会坐下来先报昨天的问题，和新发现的问题是什么，拉总清单一项项对，对完了下车间，一般早例会七点多开就对这个。