打印中心在2016年取得了很大的进步，开始接管一些部门的工作并且创造出了一系列成功的只供打印的版本。在这个方向上的进步需要在2017年的头几个月加速，以确保打印中心变得更加自主。《纽约时报》的一个工作小组正在研究如何进一步改善纸质报纸以取得新的进展。

一个更强大的打印中心会同样允许创建更多的主题编辑部团队，这会使我们的报道更加权威和深邃，并且使它在竞争中脱颖而出。我们的新闻部门用来填充打印的版本。这样做的结果是高优先级覆盖区域分布在多个部门，稀释它们并限制记者们在相同主题上的合作。《纽约时报》的记者之间没有足够多的合作，而关于我们面对什么样的读者以及他们会如何使用我们的新闻这方面考虑得更少了。创建一个拥有不同思想和性别的团队是成功路上重要的一步。

《纽约时报》必须做出改变的想法看起来艰巨并且违反直觉。我们仍然是这个国家最具有影响力的新闻组织，拥有着一大批忠实读者。但改变《纽约时报》的概念并不是突兀的。这个机构在过去一个世纪里的巨大成功离不开它变化的能力。

《纽约时报》曾一度充斥着短而枯燥的文章和商业及生活的新闻。早在1980年代初，我们的首页每天包括10个故事和少数黑白照片。甚至有一段时间《纽约时报》的编辑们开始怀疑这个机构的尊严。

但是随着读者习惯的变化，《纽约时报》也随着他们而变化。我们的价值观没有变；我们的表达方式变了。前几届的编辑介绍了一本杂志、一篇读后感、读者的来信、日常功能部分和彩色照片。最近的一些变化就是创建了一个数字报告，第一次在台式电脑上，然后在手机上，它被公认为是世界上最好的杂志。

然而，数字革命并没有停止。我们读者习惯的改变—他们接收新闻和信息的方式—在过去几年又加速了。我们必须跟上这些改变。

2020团队的成员对这个过程表示既乐观又焦虑。我们乐观是因为《纽约时报》是在行业处于领先的媒体公司，他可以牵动上百万的读者。公司现在的价值观是非常正确的。最强大的每日新闻、最火热的企业、最严格的调查和最有用并令人愉快的特性将继续让我们脱颖而出。因为我们的价值观和强大的能力，《纽约时报》有潜力在未来几年变得更强大、更有影响力。

但是我们不能认为获得这样的结果是理所当然的。它并不容易。我们同样面临着真正的挑战—新闻挑战和商业挑战。如果我们不解决这些问题，我们就会给竞争对手一个可趁之机。我们在技术上会变得十分脆弱并影响到其他长期成功的业务，包括媒体的内部和外部。

《纽约时报》的领导层面临的挑战要比前几任的领导层更加艰巨，这是由于数字革命的范围造成的。但是主要的挑战没有改变。我们必须坚信我们的价值观并努力去实现它们。我们必须加快行动。

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