而现在，我们也需要崭新的战略，不仅仅具有传统的特征，而且也要有指导意义（意味着可以进行实际操作）。我们的方法让我们不能像《泰晤士报》那样建立一个大规模的数字储备，也不能像他们一样，秉承着读者至上的理念，尽可能把现代化和想象力加到自己的出版流程中去。说实话，我们可能还没有1970年的前辈有想象力，也缺乏他们的冲劲。

我们的读者们希望能够听到时报的建议，但是我们并不会经常提供我们的建议，就算提供，我们也只会通过印刷的方式进行建议。我们最近收购了Wirecutter公司，我们将会与其一道研究智能生活板块，并将其作为我们重新思考《纽约时报》指导者角色的第一步，但离完全发掘自身的潜力，我们还有很长的路要走。

“我们在路上”计划中制定的读者和收入的目标显得我们踌躇满志。到2020年，atv，《纽约时报》可能不能通过我们现在的所作所为来满足我们的读者——当然这只是个猜想——而我们很有可能会需要一个1970年的翻版：将新闻编辑安排到更多更前沿的领域，主要是为了吸引订阅的人并带来新的读者，（然后这些人的增加将会吸引广告商前来投资）这么做并不会有什么错误也并非什么新鲜的尝试。1970年的成功帮助了《纽约时报》很多驻扎在世界各地的外国记者并提供了很多调查性新闻，而同时代的特色板块创新也为自己开拓了很多的新领域。

我们希望在提供导向性上能发掘更多更大的机会，而非死抓传统的功能不放。我们希望可以帮助人们迎合电视电影以及时尚潮流领域发生的变革。

然而，随着我们拓宽自己的服务面，我们也不应该忘记我们传统的特质。我们应该在潮流作品、介绍、短文以及其他新闻等方面继续保持自己的权威，而这些传统方面对于我们的读者来说也是必不可少的。

我们的读者必须成为我们报导的重要组成部分

《纽约时报》收到近6000个来自沙特阿拉伯的女性的关于询问她们生活、挫折和抱负的回应。

也许没有什么能像参与那样让读者变得忠诚，有成为集体中的一部分的感觉。《纽约时报》的读者是一个很大的群体。他们不仅对食物、书籍、旅游、科技和填字游戏，业会对关于政治和外交事务进行互相交谈和互相学习。

我们已经在新闻界中开创了一个最大众和最成功的评论区，但我们仍然几乎没有做到让我们的读者能进行以上这些互动。

我们最丰富的集体参与，现在主要是在一些犄角旮旯的地方： 哲学家对“The Stone”系列观点强烈的讨论；纵横字谜狂热者在Wordplay栏目的讨论；Well栏目中癌症幸存者的故事；或Cooking栏目中巧克力饼干最佳配方的笔记。

我们从研究和轶事中发现，读者非常重视我们提供的有限的讨论机会。“每当我的一个朋友的留言被《纽约时报》认证后，她都会发邮件给我。对她来说这是一个成就，就像收到编辑给她写的一封信一样。”最近最近发布了一篇有关评论报导的作者写道。

要求读者在我们的平台上花时间可以形成忠诚度的自然循环。网络效应是每一个成功创业的成长引擎，Facebook就是一个很典型的例子。但如果读者没有更多的朋友，亲戚和同事使用这个功能《纽约时报》的体验对读者来说就不会变得更有趣或有价值。这必须改变。

　　我们的工作人员

《纽约时报》聘请了世界上最优秀的新闻工作者，也仍然是许多顶级记者的首选雇主。但很多工作人员都墨守成规，我们应该形成由新闻记者，文豪和分析师组成的健康的格局。我们应该继续把严格的编辑作为我们的新闻业的主心骨。我们应该继续给记者时间和资源去寻找有真正影响的新闻。

但我们也必须改变我们的员工，预算并这不是这么做的主要原因。记者的技能与公司的抱负必须相互匹配。我们需要能使《纽约时报》变得比今天更成功的员工，能够吸引更多的付费观众，并能够成为一个更具影响力的新闻和信息源。尤其是:

《纽约时报》需要尽快扩大其培训业务

2020小组在新闻中心的调查揭示了许多记者和编辑希望获得新技能的深刻的愿望。他们明白，《纽约时报》已经发生改变，并且还需要作出更多的改变。他们希望自己能在改变的进程中发挥更大的作用。要做到这一点，他们需要新的知识，使他们能够创造数字本土新闻，满足《纽约时报》的标准。