《纽约时报》作为最具影响力的报纸，在竞争激烈的环境中，如何保持畅销不衰？

翻译 | 虫洞翻翻

译者ID | Nina

编者按：继 2014 年的《创新报告》之后，《纽约时报》又出炉了一份新的内部报告，这次的报告被命名为《杰出新闻》（Journalism That Stands Apart），该报告由7名《纽约时报》记者耗时一年编撰而成，概述了新闻中心的现状、变革策略和愿景。

对《纽约时报》来说，当前是一个至关重要的时刻。报社的全体记者都非常渴望做出改变，新领导的就任也将带领我们前进。更重要的是，在当今不断变化的媒体形势下，《纽约时报》具有得天独厚的优势。但如果不把握时机迅速作出改变，情况也会变得一落千丈。

尽管在过去的两年中做出了重大的创新，但我们必须加快步伐。通常我们可以使用灵活的办法来完成数字化进程；但现在，我们必须要迎难而上，克服困难。我们必须要将使命和传统区别开来：到底是为了彰显我们的价值，还是仅仅因为这是我们一直在做的事。

《纽约时报》把未来期望的定位为读者的最终目的地 —— 权威、明确并且重要。正是这些良好品质，直播，读者们才会长期以来订阅我们的精心策划的纸质版报纸。同时也使得读者愿意让我们的应用程序占据大家手机宝贵的屏幕空间，从众多媒体应用中脱颖而出，订阅我们的 Newsletter 和简报。

从最简单的角度来说，我们是一家以订阅优先的企业。我们对订阅者的关注使得我们从众多媒体组织中脱颖而出。我们并没有刻意增加点击量或以低价位投放广告来与他们竞争。我们也没有刻意比拼谁的浏览量更高。在我们看来，对于《纽约时报》来说更稳健的商业策略就是为几百万读者提供强大的新闻资讯，让他们心甘情愿地为其支付。当然，这项策略也与我们的长期价值观高度契合。正是这样的动机指引我们不断追求新闻界的卓越成就。

策略奏效了。《纽约时报》对原创和优质新闻业的投资远超于其他同类型的公司。截止2016年，我们的记者遍布超过150个国家和地区－几乎占全球国家的80％。没有任何一家新闻中心能比我们拥有更多的新闻记者。我们还是顶尖新闻记者最想就职的公司，每周都会从其他顶尖出版社那收到同行的空缺职位的咨询，我们也会聘用很多同行中最具创意的杰出人才。

最重要的是，我们的读者给予了我们最高的赞美：他们愿意为我们付出时间和金钱。《纽约时报》是迄今为止被其他媒体机构引用最多的、Twitter上最热、Google上被搜索次数最多的新闻出版社。多亏了我们的新闻工作者，我们的数字收入才能超过其他所有的新闻竞争对手。最近的报道也明确了其他报社与我们之间的差距：“去年一年，《纽约时报》的纯数字收入高达5亿美元，远远超过许多其他顶尖出版社（包括BuzzFeed，卫报以及华盛顿邮报）在这方面收入的总和。

　　《纽约时报》收益，以十亿美元为单位

我们的数字订阅收入也继续以强劲的速度增长。尽管广告资金长期转移到谷歌和Facebook这样的平台，我们数字广告的收入也在持续增长。 2016年第三季度是我们的数字订阅量自2011年推出支付模式以来，增长速度最快的一个季度 —— 而随后第四季度的增长率超越过了这一速度。比起六年前的零订阅到去年一百万的订阅量，我们现在有超过150万的纯数字订阅。我们也有超过一百万的纸质版订阅量，而我们的读者收到以往更好的产品，增加了丰富新颖的独立部分。

但要进一步取得成功，我们就必须继续为读者提供更加引人入胜、特立独行的新闻报道 —— 我们需要改变。事实上，我们需要比我们现在还要更快地做出改变。

为什么我们必须要作出改变？因为我们有伟大的抱负：为了证明原始、耗时且须采用人力进行实地考察的专业报告有其数字模型。尽管我们取得了进展，但我们仍没有建立起一个足够大的数字业务来支撑一间能够实现我们抱负的新闻中心。为了确保我们的未来，我们需要在2010年前大幅增加订阅人数。

正如Dean为新闻中心解释2020项目时所说，“不要犯错，这是我们实现伟大抱负的唯一方法。无为或不敢对未来展开想象只会让我们被遗忘。”那些一时辉煌的公司以为他们过去的成功一定会保护他们免受技术变革的冲击，但他们最终都因为自满而退出历史舞台。