新闻中心的培训力度在过去一年已经明显加强，但他们需要进一步扩大。一个最近入职的记者告诉我们，“最好能有与在不同的平台上锻炼技巧的机会”他补充说，“培训项目一直很杂乱无章的。”

我们的员工是由世界上最好的记者组成的。培训将使他们的专业知识能够和强大的报道工具相结合。

我们需要增加聘用顶级外派记者

　　我们现在没有一套正确的技巧以设计出进行改变的宏伟计划。但有些领域尤其重要：视觉记者；谁都无法比拟的即权威又又较强的写作能力的记者；以及锐化思想和塑造更多的分析、文章的编辑。

最重要的是，这一批新的人才必须帮助我们摆脱传统的，以纸质版为中心的旧形象，转变为新的，以多媒体为重点的新形象，比如高级视觉记者为新闻报导塑造形式和内容。最优先录用的应该是那些创造者，比如记者、图形编辑、摄影师和其他从事新闻工作的人。数字《纽约时报》的编辑的招聘也是至关重要的。

我们的一些招聘需求与新的型新闻工具无关。他们反而能打破传统和权威。过去，在某些地区，只要纽约的包装比其他出版物好，它就可以站稳脚跟。然而现在行不通了。互联网对平庸的内容是非常残酷的。当记者因为不注重细节或缺乏敏锐性而犯错误，他们很快就在Twitter，Facebook或其他地方被网友诟病。免费的替代品比比皆是，而它们经常报导的都是相同的信息。因此，专业报导的优势就出现了。

这个新的现实迫使《纽约时报》对我们报导中的每一个主题都要求有一个清晰的视角，并评估它是否足够好。简单的说，它是否比竞争对手的新闻要好？－它们有很多都是免费的－我们是否值得让读者付费阅读我们的报导？

在许多方面答案都是肯定的，我们雇用的记者在各自领域中都是是公认的领导者。几乎没有其他媒体组织拥有像我们一样强大的团队。然而我们并不是仅仅为了更好，我们是为了让《纽约时报》成为百万付费读者的唯一选择。

近年来，新闻中心每年雇用约70人作为人员调动的一环，让编辑部人口保持平衡。粗略来算，大约一半的员工都属于对新闻有最直接的影响组别：新闻领袖、记者、摄像师、图形编辑和其他。这样分类的速度需要加快，即使这样做会增加报社的营业额预算的现实需要。2020小组不会轻易提出这项建议，但我们亦相信这是我们所提出的最重要的建议之一。

多样性必须成为报社的第一要务

提高报社的多样性－更多不同肤色的人种，女性，来自小城市的人，年轻记者和非美国人－是我们创造更丰富和更引人入胜的报导的关键。这对我们的战略雄心也是至关重要的。要扩大我们的国际观众数量和吸引更多的年轻读者，取决于有我们是否有更多元化的报导和更多元化的员工，而这将是一个漫长的道路以确定《纽约时报》是否达到其受众目标。

每一个开放的位置都是一个改善多样性的机会。我们应该付出额外的努力开阔我们的镜头。除了招聘，我们还应该考虑到职业发展，确保我们为各种个人情况下的人们创造路径，也包括我们的父母。当大新闻爆发或调查开始时，行动的人们和坐在桌子周围的人们应该反映我们目标受众。

最近招聘的一个执行副总裁的才智和内涵创造了一个取得进步的重要机遇，因为它可以创造发展进程以确保更大的多样性。除此之外，设计、产品和技术团队最近采取了具体措施使多样性成为优先事项，并取得了成果。这些努力为组织的其他部门做出了榜样。

我们应该重新对待自由职业，在一些领域扩大，在其他领域缩小

在新闻编辑室内，我们有时会把《纽约时报》的质量与工作人员混淆，但我们的读者有不同的看法。 如果《纽约时报》出现某些事情，他们会认为是集团的问题（正面或负面）。 这种方式自由的、最好的工作提升了纽约时报的质量，这通常是最快、最经济的方式来接触新的读者或改善我们的报道。

事实上，自由工作通常存在新闻业中。成功很容易命名：专栏编辑、专栏文档、书评、摄影作品、杂志、科学、风格、旅游，结果、源泉等等，以及那些满足关键的覆盖需求的新闻报道。这些不仅仅是孤立的情况。在每一美元的基础上，我们的自由工作者撰写的新闻平均比我们的工作人员撰写的新闻吸引更多的观众。