年后外贸部门的同事全部辞职了，boss认为是受到误导所以导致了错误的判断，还有淘宝C店，乐酷天等也是。我不置可否。其实根据离职的同事还有其他知道情况的同事所说，这些boss要承担一些责任的。

　　很快的，第一批的推广费用已经用完了。在预算大约还能使用一周的时候，已经把新的预算报了上去，boss在电话里面说继续做，但是到了老板娘那里说没有得到明确的消息，需要等boss确认。(到这里其实有心人已经可以看出一些端倪了~)再次打给boss，回答有事，回去再说。第二天告诉我已经和财务那边交代了，但是一直等到预算花完，还是没有批下来。虽然我知道，boss可能不打算再投放了，只是碍于情面没有直接说不行而已，然后就拖着。

　　业绩不行，待遇跟不上，之前承诺的一切福利全部取消。而且，承诺工作满一定日期的员工加薪也遥遥无期了。这个团队的员工只剩下四个，之所以没走是因为觉得没有作出什么成绩，想把手上已经计划的东西做完。

　　缺乏推广费用，自然流量根本不够看的。店面客服告诉我，以前每天都有不少询盘，现在基本上不能保证每天有。我策划的专题和活动即使提前做了准备，也没多少效果。店面的员工告诉我们，凡是和boss有一点儿交集的，哪怕是从网站上过去的，她们也拿不到任何提成。也就是说，理论上，除非是他们发掘出来的客户，不然只能拿基本工资。听到boss如此态度，团队彻底散了。

　　创业团队，最有价值的不是资产，是人。boss总是给我一种态度：“我只要出钱，还怕没人才?”

　　是的，舍得花钱确实会能买到人才。但是，人才熟悉这个公司，熟悉这个团队也是要时间的。给不熟悉业务的新人高薪，只会引起老员工的不满——boss也就说说，舍不得。

　　随后就是离职潮，店长，产品，美工都走了。新人只招到一个美工，boss还希望她能十项全能，工资不出意料的也不愿多开。缺人手，缺推广费，缺士气。随着 boss认为短期内珠宝项目不会有太大成效，索性暂时维持现状，并且把美工和程序也安排了他的实业网站上去了，为企业网站改版。

　　我已经了解boss的作风，也知道程序的工作状态。如果不出意外，企业网站2个月都不一定能改到boss满意，一个企业站而已，他能就一个很小的细节讲很多的道理出来，往往满足一个小小的要求，需要写出文档，写出分析，写调查，程序不断的改来改去。而我提议的线下团队和使用成熟的网店系统，脱离自己开发的建议也流产。

　　于是我的首要工作成了协助改版企业网站的同时，在没有人手和预算的情况下，把流量做的稍微好看一点儿。

　　有人说，创业团队不能要太聪明的人，因为他会发现很多的问题，最终这些问题把团队压垮。而守着一个目标撑下去的团队，成功率反而更高。这句话也许是正确的。而在不断的反思自己的工作中出现的问题和解决方式的时候，我也在想一个问题，这个可以用一个问答方式来表述：

　　问：什么是seo?

　　答：seo是搜索引擎优化。

　　问：具体一点。

　　答：seo是依靠针对搜索引擎规则而调整网站的结构，链接，内容等，再辅以外部链接曝光获得关键字排名的一种手段。

　　问：什么是搜索引擎?

　　答：比如百度，google，bing等等。

　　问大家一个问题，什么是搜索引擎?百度?google?bing?阿里巴巴的站内搜索算不算?慧聪的站内搜索呢?各大博客论坛社区搜索呢?黄页，目录和各种垂直搜索平台呢?腾讯各种产品的站内搜索，比如QQ空间的soso空间搜索，B2B平台的企业搜索?

　　再说说SEO的目的吧，SEO的基本目标就是为了获取搜索结果页的高排名，不管你用任何搜索方式，也不管你是做什么行业的，有无产品知名度，同样也别一开始就拿用户体验说事儿——毕竟有用户才存在用户体验，我们看简单一点，就说最初的目的——流量。

　　我举两个例子，一个是卖药的，一个是卖机械类产品的。卖药的朋友们有自己的产品源，最开始他们是没有网站的，单靠博客和百度知道等问答平台，每月做30W的订单。卖机械类产品的朋友，也只是不厌其烦的在B2B平台上发布信息，虽然他们有自己的网站，但是网站带来的客户很少，就是B2B平台养活他们。

　　我们不谈技术含量，不说成果。就说获取方式，很多人眼里，SEO就是排名，有排名才有流量，有流量才有收入。而相对上面的例子，很多的SEO的方式是:

　　优化网站-->获取百度排名-->获取流量-->获取订单收入

　　被忽略掉的方式，

　　优化信息-->获取搜索排名--->获取订单或流量-->获取收入

　　百度是搜索引擎，搜索引擎不止百度，有搜索，皆可优化，有流量，全部是获取目标，排名只是一种结果，销售才是目的。

　　把SEO理解为排名是误区，把排名当证明也是误区，就这点来看，我个人更愿意把SEO当作运营推广的细分表达。