年假通知贴出，比很多公司要晚，而且带薪只有三天。外贸主要负责的同事立即辞职，公司不允，要求找到接替的人才能离职。那位同事直接告知行政，无限期休假直到新人入职为止。boss无奈只好同意，而我的七人团队，已经有三人向我索要辞职申请报告。我无力挽留，前景，未来，boss许的成空，我许不了也承诺不了。

　　年终奖金无;总公司有年会，我们团队无;总公司有抽奖活动，我们无。即使吃年饭，我们也是等总公司开完年会以后，跟在他们后面，像蹭饭一样。boss虽然还是很给面子，和我们团队坐一桌。总公司和工厂的人都很羡慕我们，工资高，办公环境优越，一切优先提供，所有设施全新。但是团队心都散掉了。

　　所有的人都想逃离了，除了我，我不甘心。但老板娘下通知激怒了整个公司，一月份过年的工资不提前发，而且延后到二月中。本来指望能提前发多拿点钱回去过年的同事们集体罢工。店面负责人和我同时向boss确认并且反映员工状态，boss迫于压力，直播，要求“需要”用钱的同事写预支申请书，被激怒的同事纷纷表示年后辞职。当每位同事从我手里领走部分工资(只发了部分月薪)后，包括我自己都清楚一件事。

　　这个团队，我救不了了。

　　创业团队，需要一个有能力的人统筹全局工作，但是这不够，还需要一个有品的boss。我不敢说很有能力，但是boss肯定没品。boss的对待我们的态度和思维，像对待工人一样，认为工作一天，就一定有可见效益。

　　怎么可能?和SEO一样，做了不一定马上有效果，不做，很快就能看到效果。贵在坚持。

　　我保留最后一点执念，我希望年后有不一样的发展，希望boss能摆正态度。

　　我不甘心就这么算了。

　　最后两个多月

　　最后两个多月也是最重要的两个月，我的心态在这个过程中变化很大，09年从学校毕业出来工作到现在，这个公司给我的感受最深。怎么说呢，之前的工作基本波澜不惊，学到一些东西，但是都很平淡。

　　也许这是好事，说明我更成熟。

　　过年的时候还在想着工作的事情，想着怎么打破局面，怎么取得一些成绩，怎么才能把团队带起来。

　　年前还给每个成员分配了一些任务，私人要求。同事说，这是给你面子。上班第一天只来了四个人，另外一个人请假，其实我知道，没来的那个呆不了几天了。用他的话说，留在公司是因为boss对他不错，仅此而已。

　　我想通一件事，boss就是boss，任何工作，除非他看到对应的效果和收益，不然他不会承认的。我也不需要知道怎么去把自己的思路完整叙述出来，然后让boss理解并且支持，boss不是专业的，他只看得到盈利。

　　我的思路是，首先，按boss的要求来，但是实际执行的时候我自己来决定，boss的要求有条件执行，一切后果我个人承担。然后在这个基础上，把产品的问题彻底解决掉。与此同时，说服boss更换成熟的系统，把全部的精力拉到运营推广上。至于线下，需要招人来做。线下做起来的话是可以马上出效益的，虽然麻烦一点。

　　为了对这个行业有更深入的理解，在必要的工作之余，我去看了很多相关的资料，尽可能的把行业的所有相关信息都做到心中有数，并且有所判断。周末个人抽出时间装作顾客，去珠宝实体现场查看。有和珠宝搭界的会展，也尽量去参加，了解行业情况。甚至打算劝说boss和我一起去深圳考察当地的市场，以说服boss。

　　由于问的东西太多，最后又不买东西(买不起。。。。)，挨了不少白眼鄙视。但是没什么，因为我得到很多有效信息。根据这些信息，偶尔和boss聊天的时候也会做出一些判断。比如珂兰可能在超越钻石小鸟，但是没有钻石小鸟稳健，更像在烧钱做业绩，而不是追求利润。比如珠宝商们在电商方面的投入和收入也不是成正比的，很多涉足电商的都在赔钱。而一个行业资深人士的消息也证实了这点：在网上年售几千万的一家，利润还没存银行利息多。

　　一切我都想好，便于boss理解还有控制任务进度，我不仅写了文档，还画出了思维图，定下了日程。(推荐Mindjet MindManager，功能比较强大，界面美观华丽一些。如果追求简约实用，推荐思想快车。)人手也已经申请好，就等相关人员到位就可以铺开了。

　　有句话叫“计划不如变化”，还有句话叫“期望越大失望越大”。

　　同事相继离职

　　计划和阶段目标制定好以后，就提交给Boss了，boss没有表态。