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【j2开奖】seoer在创业团队6个月的故事(5)

时间:2016-09-18 18:05来源:香港现场开奖 作者:www.wzatv.cc 点击:
(上图是淘宝商城一些同行的部分销售数据,单元格分别是名称-价格-销量。可以看出来珠宝产品其实是特殊的产品,特别是钻石,重复购买可能较小,网上

  (上图是淘宝商城一些同行的部分销售数据,单元格分别是名称-价格-销量。可以看出来珠宝产品其实是特殊的产品,特别是钻石,重复购买可能较小,网上也难以卖出高价,至于品牌影响力,这个图就是真实写照。)

  怕伤害同事感情忍了很久的我破罐子破摔,一股脑把所有的问题和人员状态都指了出来,然后我问主管:这种状态下,你想过你的行为会给公司带来什么影响吗?boss信任你,对我们都还不错,想过对boss负责吗?如果让boss误以为可以快速赚到钱而去烧钱,但是没有对应的收益甚至没多少收益,考虑过后果吗?

  主管当着所有同事的面嚷嚷早就不想干了,要辞职云云,人心本来就不齐不稳,指出问题了没担当就想一走了之,当时恨不得过去踹他一脚。

  boss还蒙在鼓里,他不知道,他期望颇高的团队已落入分崩离析的境地了......

  主管嚷嚷要辞职,像说一个玩笑一样。当天晚上煞有其事的把体验店的店长叫上,炫耀而或者是终于轻松的说:我比你先走哦~店长说:没事,我会追随你的脚步。我不知道其他的创业团队或者童鞋遇到过这种事没有,但是我第一次遇到,像儿戏一样的态度,让我最后的犹豫变为坚持:我得把一切都捅出来。

  因为花在网站上的时间太久,配合也有问题,实际上同事们也给我讲过‘工作就是混日子’这样的话。最开始的士气早已经消磨殆尽,把上面交代的任务简单处理一下,就做自己的私事去了。都不知道做什么,反正每天按时上班,偶尔迟到,准时吃饭,准时下班,就这样子。

  这和boss的管理也有关系。一方面,把话说的很满,很开明的样子。但是转眼就否定你做的一切,要求团队对某些无关紧要的东西负责。打个比方,某页面因为浏览器不兼容(boss从来只用ipad看网站),出现浏览上的一点不美观,那么首先主管和设计就要倒霉,质问为什么这样子设计。然后,程序解释是浏览器不兼容,但是不影响pc浏览,于是程序的罪名就是不细致~最终你会发现所有人都有大大小小的责任,那么团队的心态和能力就马上受到质疑。

  boss 最经典的一个案例是:主管反映一个问题,没引起boss注意,于是隔两天主管又再去反映,boss注意到了,但是觉得无关紧要,要把眼光看长远一点,不要拿一些'小事'去麻烦他(虽然我们也同样被‘小事’麻烦,谁让他是boss)。若干天后boss发现这个问题比较重要,于是问主管处理没?主管说没引起重视暂缓了,然后亮点来了,boss语重心长的对主管说:你的态度不够强烈~~

  长期这样的沟通环境下,团队的成员做事是很没有成就感的,也得不到认可,那么消极懒散就自然而然顺理成章——反正做多做少个人结果都一样,至于公司——又不是我自己的公司~

  特厌烦一些培训大师吹嘘自己的无所不能,但是从没有感同身受,某天被荼毒的boss很肯定的告诉手下:我们要有三个以上的关键字排名覆盖,百度推广每天花几块钱交保护费就不会被K之类经验之谈以后,我们对boss的命令就开始有限执行了。感觉到有所失控的boss出了个馊主意:办公室人人互相监督,互相可以举报,一时同事之间就尴尬起来,气氛变得很沉闷。

  (ps:百度推广用户如果网站出现问题,照样K站,我的亲身经历。唯一不同的是,打电话给顾问以后没多久,被清零的收录恢复。至于优待推广用户人工影响自然排名,我想说的是:百度如果不想开了,就会那么做。交钱与没交钱的主要区别就是对问题的处理速度。也有违规操作的代理或者大客户可能有一定优待,但不会影响整体。这段话算是非官方辟谣。)

  boss了解到这个状态,第一时间要求我们检讨自己的工作不足——而不是开导鼓励。互相指摘下,无一人幸免,boss怒极开骂,军心之前如果是涣散的话,现在就是彻底崩溃。

  开会的时候我直接指出现有问题,并且花5分钟左右的时间写出了概要的说明和解决方法:我早已经有了清晰的思路。这次会议从下午开到晚上下班,最终boss对我的方案和分析表示认可,决定以我为主,以主管为辅,全力解决现有问题。已经多次声明要辞职的主管直接表示什么时候办理交接,boss说既然你无心留下,你明天交接吧。

  设想中让主管接手产品的工作在不稀罕和不屑的态度下搁浅,随主管离职盖棺定论——我是小人行为。

(责任编辑:本港台直播)
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