早就知道 boss 打算让我接手工作，因为早一些时间boss对行政说主管能力有限，你看xx怎样?行政说：我感觉还可以。是的，还可以，她工作无法展开的时候是我提供的主意和思路，教她如何去做，其他同事也或多或少和我单独聊过工作上的问题，对比起主管只会挑剔他们的工作但是又无法做出合理解释来说，我能给出实际的意见显得实干的多。

　　不懂行的boss就是最大的拦路虎

　　我没预料到的是，有工作能力和看问题的眼光是不行的，不懂行的boss就是最大的拦路虎。

　　我还不知道，boss曾把主管当亲弟弟看待，寄予厚望的，而这份失望，我得收拾干净。

　　这导致我现在回想起来之前的所作所为显得幼稚可笑~

　　之前的团队比较和谐，做事的成绩没多少，但是大家的私人关系比较好。经过这次换将，公司里人心惶惶。

　　首先是外贸的同事撑不住了，外贸可以说是决策上的错误，几乎没有带来任何效益。两个同事都很负责，原因在boss身上。boss的定位是高端路线，加工厂那边的价格是同行的数倍。外贸的同事向公司反映以后，boss居然教育他们要注意沟通技巧，不要把焦点聚集在价格上面，要和客户谈品质，谈服务。外贸的同事如果没单的话，工资就只能拿到基本的工资，虽然经常会有老外有询盘，也会过来公司看，但是真正产生订单的，几乎为零。

　　老外也不是傻子，来中国做加工或者代工，都图的是便宜实惠。品质和服务，真心话已经做成熟同行的品质和服务都不差。boss的定位让同事们很难做。

　　两位外贸的同事由于带来的效益较少，加上老板娘有些苛刻，说话很不留情面，boss虽然没有说要开除掉他们，但是他们私下和我讲过，只是碍于情面而已。

　　在我接手工作之前，我压根不知道还运营了一个淘宝店C店和一个乐酷天店铺，只是隐约听同事说有，直到主管离职交接给我的时候才知道。我听到“乐酷天”三字就直接断定没效益，果然，淘宝店好歹半年还有一两单，乐酷天压根就没人光顾。百度挺杯具的，做有啊不行，乐酷天也是半死不活，有啊转型做生活服务，虽然宣传的挺厉害，依然不看好。有一个朋友直接点明他们公司入驻有啊纯粹是因为百度给有啊高权重高排名，排除这个因素，百度成功的产品很有限，优秀的主要还是在内容提供上面。

　　言归正传。接手工作后一时并没有严格要求同事们做什么，都按照之前规划的进度来。我也想缓和一下和同事的关系。因为我的上任是一个威胁，意味着之前敷衍的安逸的office生活要终结。比如美工，和前主管的私交是最好的。程序是最早进公司的，言谈也比较大气，相对而言我就内敛一些，不擅表达。演示了成熟的网店系统以后程序先是沉默，后来见我已经列入计划并且和他沟通以后，一直对boss耿耿于怀的怨气加上我不明的其它原因，也许还有更换程序对他的工作影响，还有前主管离职等等，都让他激动不已：“我再说一遍，不要再提换程序的事儿”。怒发冲冠的样子当场就把我秒杀了，我第一反应是如果再说下去他是不是就一拳头挥过来了。文案的工作质量一般，而且我很清楚她的态度。拓展的工作，开会的时候还有些看点，实际去和目标商家沟通的时候很多东西都不一样。另外总是觉得我们自身品牌影响不够，网站表现也较差，工作不知如何去开展起来，经常需要我去出主意。

　　这种情况下就比较微妙了。虽然我升任为主管，但是整个团队却处于散架状态，团队需要一个目标才便于前进。

　　也许创业团队注定命运多舛，我还没把团队整合到一起，并提出短期目标，boss又打了我一个措手不及：boss因为一件本来不算事儿的事儿大发雷霆，当场开除掉一个同事。刚恢复了一点生气的团队摇摇欲坠，纷纷告之有离职倾向。生平第一次因为工作上的事情感到苦涩。我躺在椅子里，看着窗外太阳慢慢温柔，渐渐红润渐渐下坠，斜阳照水。

　　如果不是窗外还能看到一江水川流不息，也许我早抑郁了。

　　我该怎么做?排名会上来的，流量会上来的，但是效益呢?团队成员呢?说好听点是受到boss赏识，说不好听点就是临危受命，收拾好这个摊子。完成表面的工作已经没有任何意义，必须见到成绩才能体现我价值所在，不然boss眼里我一样是耽误他事儿的。

　　有那么一会儿，甚至有一些后悔指出公司问题所在，那就不用面对这些乱七八糟的事情了。

　　显然，那也不是我。不管怎么说，工作还是要继续的。