经过一段时间的了解接触,我知道程序的能力很强,美工的设计也很不错,但是主管的能力,除了表达能力不错,剩下的没看到特别的地方。于是,在我来公司两周后,取代的心理倾向生根发芽长成参天大树。 创业团队有很多不好的地方,比如福利比如待遇比如分工等等,除了锻炼人,最大的好处是:你的能力和话语权成正比。 我的第一个动作是:表现出对工作的专注和专业。 不知道多少seoer接手工作的第一件事是修改title ,我做的第一件事是熟悉产品,不熟悉产品特性的seoer是不合格的,因为最终你会走到‘搞链接’‘发外链’这条不归路上,被链接蒙蔽双眼的seoer是没有seo视野的(黑帽灰帽玩家自动无视,玩法不一样)。 (上图说明了什么?有兴趣的猜猜,看看和我想的一样不。) seo是一个长期的过程,那么急躁是第一大戒,基础工作一定要先做好。 首先和技术人员探讨了下程序的问题,良好的程序架构是必要的,程序上出问题,可能让你几个月的努力徒劳无功。现有的程序员技术很好,但是这个程序我并不满意。 首先是语言,用的是jsp+servlet+javabean,没有使用任何框架,网站是伪静态,重复页面很多,相似页面也不少,没有任何错误代码,一律返回200。 然后是站内结构(排版就不吐槽了),点着点着就不知道点哪去了,明明是功能很基础的网站,链接通畅都没做到。没有层次,也没有逻辑~总之一切功能似乎像为了完成而完成一样,东拼西凑的感觉在同行业的站上都能找到。 至于后台,怎么说呢,就是实现了简单的数据管理,然后剩下的就是对数据库进行操作,对网站的操作几乎没有。网站上的任何变动,都要动源代码。 再说设计,对设计关注的人有三个,boss,主管,美工,我们的美工和boss私人感情不错,能力也不错,主管做过设计,但是我不认为他对设计和美感把握的很好。举个简单的例子,美工设计一整天出来的图,他不满意,可以自己花半个小时从网上找图,加点文字就放上去。至于boss,总所周知boss的意见是最坑爹的,基本无用但必须尊重。 行政除了日常的行政工作,还肩负的有拓展的工作,和周边,比如婚庆婚纱摄影之类的公司谈合作,基本没有取得什么好的合作,因为网站的数据量,客流量和知名度都无法作为很好的切入点打动对方。 至于网站的数据是由文案负责录入的,大量的数据有错误,不断的修正已经让她麻木了。 虽然团队看起来很完善,网站似乎也差不多完成,但是危机已经浮现了,任何小的错误都会带来连锁反应,最终把所有问题暴露出来。boss和团队都没意识到这些问题的严重性,觉得改改,处理一下就可以了。 而我看到这一点,我是直接翻盘,指出所有症结,还是慢慢改善呢?而刚来公司,没有任何根基和人际关系,在boss眼里的份量,同事之间的感情等等,让我犹豫不决。 指出症结 最终决定是慢慢改善,理由很多种。 最好的办法是指出所有的症结所在,但是贸然指出来只会恶化同事之间的关系。最重要的是,在私人感情上,主管和boss还是很好的,boss把主管当弟弟看待。中间公司出去旅游了一次,饭桌上boss依次询问同事对公司发展的看法。也许是我的观点比较独特也比较切合实际,引起了boss的注意,接下来在工作上boss对我的关注度多起来。 但是没有改变什么,我冒险越过主管直接提交的报告也没有引起boss重视,反而引起了主管的注意,要求我做好份内的工作,不要越过他,不要越界。事实上,团队对他也不是很满意,很多时候打着团队和商量旗帜,但是还是由他决定。(在集体面前团结和制度很重要,现在想想,我的做法有些激进,也没有考虑主管个人感受。) 既然打算慢慢改善,那么第一步就需要向团队证明:现有的做法是有问题的,有隐患的。 先把自己份内工作安排好以后,我的打算是先加强和同事们的沟通和合作,当然,同事关系也需要维护。 整理了关键字词库,把一些长尾词交给文案,以此为标题充实内容(优质长尾能带来的流量很可观)。网站站内分析以及需要程序上配合的地方,列出来交给技术处理。听说我之前做过外贸SEO,外贸的同事以为我也是做外贸的,想和我交流一下经验(咳咳,结果在外语交流的时候出糗了——都还给老师了)。行政同时兼的有拓展的工作,主要是和婚纱影楼婚礼策划等行业的谈合作,但是她不知道从哪里入手。其实boss最开始的时候觉得主管负责运营,也可以顺带把seo和推广等工作也做下(很汗~),主管费了不少心思才说服boss招聘seo,但是怎么打开局面,他自己心里也没谱。我估摸着,主管劝boss招聘seo人员也是感觉网站做的差不多了,可以正式进行运营推广了,但被我泼了一头冷水以后也发现有不少工作还需要去做。后来我接手工作以后查看资料也证实了这一点。 既然看到了这些问题,那么轰轰烈烈的seoer就开始雷厉风行了。。 首先是针对性的培训,对文案和程序都讲解了一下关于SEO方面的一些知识。 (责任编辑:本港台直播) |