在我看来，无品牌优势，无足够人员和资金支持的情况下，想马上取得一些效益，就不能盯着线上。线上只是给一个快速传播或者展示的平台，毕竟我们的产品比较特殊。如果给2000的预算买手机，很多人会选小米，给4000左右，会选苹果，哪怕2000左右的HTC和MOTO其实也不错，4000左右的 samsung也不会差，除了品牌，背后还有顾客的安全和保障心理。而同样的，价格到达一定区间以后，品牌优势就出来了。

　　但是有两类人是很有潜在需求的。一种是做投资，一种是预算3000的用户。3000预算的用户，买小米有余，买apple不足。在保证预算合理消费的情况下，实惠就会起决定作用：性能不低小米，细节和美观略逊apple就有市场。也许有人问，为什么不省下1000买小米，或者加1000买apple?现在把珠宝代换进去，太便宜的钻石，就算我们有卖，除了部分精打细算不太在乎这些的，求婚结婚拿的出手吗?而超出预算的消费是不理智的，我们面向的8090人群生存压力挺大的。

　　鉴于行业的特殊性，我的建议是网站产品分4档，一类低价产品，必须把价格优势体现出来，同时这个产品是面向全网。二类中档产品，也是重点要做的，这类产品网上交易较少，主打本地化。三类高档一些，这类产品网上成交几乎没有。面向的是回头客和高端，长远的发展。四类是面向投资者做保值和升值产品。大体思路是这样。那么作为配合，对应的产品需要跟上，线下的拓展需要加强。

　　问题出现了。boss对做出的方案认可，但是对价格调整不置可否，含糊其词。店长对待遇不满意，也在产品上屡屡刁难相关人员，整个方案进度很慢。无奈，线下的工作也需要启动，相关的人手一直不予准备到位，我只好和拓展人员一起去跑客户，商讨合作事宜。

　　年前，发生几件事让整个团队彻底信心全无。

　　首先是产品，几乎所有产品属性再次被告之有错，需要重新核对。前主管离职以后，为了安抚同事，我打算把boss之前承诺的工作时间和休假制度执行下来，结果boss以团队效益太差为由拒绝，要求我好好做事，不要天天盯着假期。然后达到公司承诺升职加薪机会的人员提交申请书石沉大海。加上店长一直宣传要辞职等影响，团队效率和情绪低落到极致。而后，老板娘某天早晨突然来到办公室，发现有同事一边看新闻一边吃没吃完的早餐，当场没有发作。第二天boss也突袭电话询问我人员情况，刚到上班时间，也许屋漏偏逢连夜雨是句真理，一个同事迟到，一个同事去上厕所，询问都不在场。boss大发脾气说要来公司开会，上厕所的同事回来以后随意写了一下出门时间和回来的时间(出入门需要签下时间)，刚写完boss回来，进门第一件事是查看时间表，发现签的时间和实际的时间并不一致，当场召集所有人开会，所有人均挨批，并且历数个人缺点，责怪团队不用心工作辜负期望不懂感恩，并且发话不愿做的可以辞职。当天boss回去大概就交代总公司开除“辜负”他期望的同事，但是直到跑了一天的拓展回来时，才通知其立即完成交接并且停止计算工资，而这个时候离下班只有不到一个小时。

　　boss承诺的一切全部不承认，理由是团队不尽力。假期，加薪机会，甚至加班费统统都没有了。本来所有的同事的薪水就不是很高，因为许诺的未来很丰厚，加上创业的诱惑，大家都留了下来。但是任何和员工福利相关的事宜，统统拖沓或者找理由拒绝，任何可能节省压缩的资金一律马上执行，比如加班费，比如福利。加上boss的强硬态度，以及有钱遍地都是人才，不缺一个两个人的话，把所有同事都伤了。

　　临近年前，同事们都打算年后再做打算。经过这一些事情，团队对boss严重不信任，boss对团队也是。而我，也无力回天，这和能力已经无关。借用一个同事的话：“boss就给我一点点的工资，让我做几个人的工作，这就算了，答应的东西全部作废，说过的话全部不算，我凭什么要认真工作?”

　　无力感充斥身心，人心，我聚不拢了。我只是一个小小主管，决定不了什么。我只能一次次的给boss打电话，讲方案，讲规划，用“强烈的”表达说服boss，尽可能的缓和紧张气氛。有时候我也在想，我知道怎么做有什么用?除非能说服boss，而且还要在不引起同事反感的情况下把任务布置下去，执行下去。