雷振剑：：其实香港市场的团队还在快速发展期，现在差不多有150人了，程老师是今年的5月份离的职，他本人去纽约了。在这个过程里我非常感谢程老师，因为他也是中国媒体英雄式的人物，在过去他也是我的一个偶像，所以在过去我们一年多的合作过程里面，他为香港乐视体育的成长做出了非常多的贡献，但是因为他个人要去美国，这也是从我的角度来说，我也非常祝福程老师在美国的生活。第二个，我们香港的团队现在还在全力以赴去做，香港市场是我们非常重要的一个市场，但是我们香港市场的策略和打法也要随着市场变化而发生变化，我们非常希望乐视体育香港在香港市场能够很快成为当地体育市场上一个非常重要的突破点。我们在香港市场上在业务上已经做了一些挑战，之前只是媒体业务，现在应该不出大的意外，很快在春节后香港市场第一个赛事IP就会落地在香港，所以香港现在是全力以赴去做。

　　第二个是北美市场。北美市场坦白说这和我之前说的体育内容的2017年战略也息息相关，第一我们要去对于我们现有明年的体育版权最高值做更好的运营和经营，同时发力C2C的直播。所以会先从两个点开始，第一会全面在美国市场发力C2C直播。因为过去一年我们看了很多，美国的大量运动产品存在巨大的C2C上的产品空间，所以未来的硬件和软件产品会在北美同步落地。另外，现有的体系会在北美进行同步销售，我们的自行车已经进入到整个售卖体系了，所以北美市场会以C2C直播内容和乐视体育职能硬件北美落地这两块为出发点去做，这是我们目前在香港和北美市场的规划，其他市场现在还在看，还在研究。

　　21Q：之前两款硬件产品的销量是多少？自行车和无人机？

　　雷振剑：：无人机刚刚推出来，我们现在还在做，第一代自行车销量接近2万辆，在过去一年新的自行车公司里面销量非常领先，坦白说自行车离我的预期还是有一定差距。我们那时候最早还是跟我们的核心能力有关，我们当初一推出自行车的时候订单量巨大，在2015年10月份左右的时候，我们那时候差不多有小几十万的订单，但是我们忽略了我们作为一家互联网公司在做硬件时候的挑战，供应没供应上去，如果那时候供应上去了，那中国现在的自行车市场可能会被我们改变了。等我们供应上去的时候，市场热度已经开始平缓了，新款会在明年上半年推出来。

　　22Q：我们现在优化公司的架构和人员，我们缺什么样的人？哪方面是我们的短板？

　　雷振剑：：这个问题也是我一直在考虑的问题，坦白说乐视体育也是永远在寻找人才的这样一个过程里面，我觉得这其实是非常核心的一个点。当然我们也可以看到，因为中国体育产业恰恰是这一两年刚刚兴起，整个产业价值链都在重构的过程，人才已经成为这个产业最最饥渴的资源，从乐视体育的角度来说，坦白说我们缺的人才和核心能力还是蛮多的，我们非常希望在接下来的这段时间我们能够补强这部分。第二从我个人来讲，我非常希望能够找到更多的人补充我的短板和我互补，现在我们要加强公司的经营管理，经营管理上的人才也是我们目前急需的，我们也非常渴望有更好的经营管理人才加入乐视体育，能够帮助我们更好地去看待每一个业务未来的经营性。