6Q：您昨天在接受腾讯采访的时候说乐视体育这次的一个人员优化恰好是赶上了，用了赶这个词，说赶上了之前乐视自己暴露出的一些危机问题，所以其实乐视体育这次人员优化和乐视网最近遭遇到的危机有没有什么联系？为什么乐视体育会选择在这个时候主动出来说自己暴露一些问题，要进行调整？

　　雷振剑：其实我觉得这个对于我们来说，在过去对乐视体育比较了解的朋友应该会知道，乐视体育应该是适应市场变化调整最快的一家公司，过去两年我们以季度为单位不断作调整，无论是组织上的调整，还是业务上的调整，从我个人的性格来说，其实我是非常鼓励公司和团队去试错，因为在一个新兴的行业，在一个新兴的公司，我觉得试错的价值非常大。但是在试错过程里我们需要有很强的调整适应能力，所以我们其实一直是在调整的状态里走到了今天。第二个关于这次调整，相对来说是我们历次调整里面幅度比较大的，在组织上幅度比较大的，这次调整是和我们的战略升级，以及我们在过去两年奔跑过程里面我们确实看到了我们一些问题，确实看到了我们在成长过程中很多挑战和烦恼，所以我们这次做了更大幅度的调整，但是这个调整恰恰又赶上年度整个乐视的风波，我觉得时间上确实是赶上了，这个从我的角度来说，我觉得恰恰是一个好事情。坦白说作为每家创业公司，这种危机感、这种外力必须要有，我个人也是一样，我们不希望公司也好、团队也好，大家都在一个舒适区里面去做，因为在舒适区里你没法完成自我革命、自我颠覆，有这种外力可以更好促发我们作调整，这个时机可以说是赶上了，更加重要一点从今年二三季度开始我们就一直在做这样的准备，之前就有一些小的调整做法。比如我们在五六月份的时候就已经把一些有发展速度比较快的一些业务做了分拆，让它快速往前跑，这次相对来说更重要的是战略上要做升级，过去乐视体育生态是”赛事+内容+智能化+互联网应用”，2014年在制定这个战略方向的时候更多还是围绕互联网的逻辑去看待体育，我们还是没有真正站在体育的逻辑去看待我们做的事情，当我们做了一两年我们在体育产业里越做越深也发现了体育的很多内在规律，传统行业有很多需要敬畏的地方，这次调整恰恰是逻辑发生了变化，我们是真正站在体育产业的本质去看待我们所处的事情，所以才有过去乐视体育四大板块变成今天三大主营业务线，调整是在这。你要说没关系，它一定也是有关系的，因为你就是赶上了，但是这个关系我觉得对我来说我恰恰是期望有一种压力，有一种外力去做自我的变革，我觉得也会更加有效果，在舒适区里做变革我认为永远不会彻底。

　　7Q：集团调整有没有对乐视体育提出什么要求或者战略上的建议？

　　雷振剑：：作为乐视体育的体系中，老贾在一个月前的公开信和采访中也提了，对于未来各个主营业务线上来说一定更加强化经营管理，这是在大的体系下面去一脉相承的，坦白说乐视体育的打法在早期和乐视过去的打法也比较接近，因为确实有很多相像的地方，所以乐视的一些问题也不同程度反映在乐视体育上，所以加强经营管理我觉得作为公司管理层来说认为是最负责任的方式，从我们自身角度上来说，把产品做好，把服务体验做好，把经营做好，这是每一个创业者，每一个团队第一要务。

　　8Q：有消息说乐视体育之前融资了80亿，上市公司那块会把这个钱拿走一半左右放到其他业务，不知道这个是不是属实？另外80亿能花到什么程度有没有什么规划？另外现在乐视体育资金链是什么情况？另外之前在融资，乐视体育说2017年盈利，2018年可能会上市，现在这个计划有没有可能这一连串风波时间上表有变化？

　　雷振剑：：首先第一个，上市公司绝对不可能向乐视体育这边进行拆借，这是绝对不可能的事情。第二个，从我们在资金，我们当初去融80亿的使用节奏上来说，我们是做出了计划的。在2016年初我们在做B轮融资的时候，我们的主营业务是媒体，最高的是版权，我们融了大量的资金，是希望公司能够在主营业务上面持续保持竞争力。第二，作为乐视体育来讲，我们希望围绕体育去搭建一个互联网生态，所以我们非常希望在其他的领域，我们通过媒体产生大量的用户体系，通过其他的领域能够让乐视体育产生新的支点，所以这次的战略调整恰恰是基于我们B轮融资的模型，B轮融资当时定的整个方向，去做出的一个战略上的重要升级。第一个，我们希望继续夯实我们作为新媒体业务的领先位置，这个新媒体业务坦白说以现在中国的体育媒体市场，它要马上做到这个比例是有一定困难的。因为我们做过很多推演，说如果在现有的体育新媒体市场格局保持不变，现有的媒体成本保持不变情况下，新媒体业务永远会有一个-20%毛利的概念，也就是说新媒体业务如果在保持行业格局不变的情况下，所有的公式不变情况下，它永远是一个-20%毛利的业务线。作为乐视体育我们希望搭建这个互联网生态的过程中，我们通过媒体产生大量的用户，去产生新的业务支点，所以这次战略升级衍生出第二大事业群，第三大事业群。我们理解的逻辑是回归到前面在做战略思考的时候，我们去看待体育产业，作为一家互联网公司，第一要找到产业链里用户人群最多的领域，找到产业链里消费频次最高的领域，把体育产业拉成一根直线找这个点，有三个领域是最高的，第一点就是媒体，线上媒体，大家可以用最快的速度聚集起用户。第二个领域就是线下运动产品，包括赛事、运动场馆、健身。第三大领域是运动消费品，所以才有了我们这次战略升级。我们当初在融资80亿的时候，有一大部分资金要用于第二大支点和第三大支点的布局和打造，这块恰恰在进行中，因为这三块都已经进行到了一定阶段，所以才有了这样一次调整，未来我们资金的使用会根据战略的部分去做调整。