对于2017年我自己的一个初步规划就是这三条主营业务线的目标是不一样的。第一在媒体业务的目标，我们是希望把负毛利控制在最优的水准里。第二个，线下商业和消费品部分要正向利润，产生净利润。这三块构成乐视体育整体，这恰恰就是我们做这次战略升级和组织结构调整最核心的目的，所以基本是这么一个概念，因为媒体其实坦白说你再怎么算，它永远有一个-20%的概论。如果你行业不发生质变，商业模式没有质变，我觉得这个概论永远是成立的，但是从我们角度来说，前面提到有2017年、2018年的计划，我们现在对于2018年年底提交材料的计划也没有变化，现在也在寻求多个上市的通道。坦白说昨天我和媒体也说了我的观点，在目前这个阶段我不希望团队也好，包括我们所有的员工也好，不希望大家太去考虑上市的事情，这时候我觉得恰恰每一个人包括我在内，都应该把我们现在的产品和服务做好，我觉得这才是最最重要的，也是最需要去干的事情，我觉得上市的路径其实你业务做好了，自然而然整个路径是非常顺的。

　　9Q：媒体这块数字大概是多少？

　　雷振剑：我希望2017年能够控制在负毛利30%—50%之间。因为其实如果能做到负30%—50%，在目前的行业里就已经是非常优的数字了，希望能够控制在负毛利20%。坦白说我这里更期待未来有一些行业整合的可能性和机会，因为我们必须看到这个市场，我觉得这个市场如果到目前保持不变，永远-20%的概论，这家公司已经做到极致了，已经把所有事情做到最好了，这个-20%的概论永远是成立的，永远在这里的。也就意味着媒体业务再怎么弄也是个亏损业务，那我觉得这个对于产业发展来说一定还是会有问题。

　　10Q：具体在媒体业务这一块我们明年的版权采购策划会不会进行一些调整？

　　雷振剑：其实这个在我们大的版权部分坦白说第一它不会有什么调整，因为2017年是乐视体育在媒体业务的巅峰年，因为我们大的版权之前都已经全签完了，所以2017年都在合同期，2017年恰恰是整个版权资产上规模最大也是最巅峰的一年，所以2017年坦白说我自己对于媒体业务信心是很大的。第二个，回归到这次调整的初衷很核心的一点，也是我自己作为公司CEO的短板，因为我本人也是做媒体出身，以前做记者、编辑，慢慢自己经营一家公司，其实我本人有很多短板，我敢花钱，敢往前冲，但是对于经营我自身也需要去提升，我也希望团队、董事会帮助我、帮助公司做提升，我觉得这个转变要从我开始，我们现在有那么多版权我们只是做好直播把用户数做下来就成功了，更重要的是把用户数做起来之后要产生经营的效益，所以在明年我们第一次会提出来我们要看媒体业务的损益，我们要看媒体业务的PnL，媒体业务要控制在-30%—50%之间的毛利水准，这样才能让这个业务做到可持续发展。如果还是我们之前的打法，永远去享受你往前冲的快感的时候，你会发现你往后一看后面的战场来不及打，这可能跟我的性格有关系，奋不顾身往前冲，从来不往后面看。但其实在公司经营的时候，公司在一百人和一千人的时候感觉完全不一样，所以我觉得这也是我本人作为一个创业者也是在一个学习的过程里面，作为媒体业务就是那么一个方向，我们投入其实已经是大部分既定了，明年我们的媒体业务会处在历史最高峰，但是这个不是值得我们骄傲的事情。我的历史最高峰一定要产生足够的效益，那才是我值得骄傲的事情。-30%—50%的目标如果能达到，到明年我一定会非常骄傲。

　　11Q：人员精简是属于财务还是结构上？团队规模继续扩大，还是裁掉一百人，规模不扩大了？