Q：乐视体育其实铺的盘子挺大的，除了视频还有赛事、版权、彩票、大数据等，这么多业务接下来会有业务上节奏的调整吗？比如说哪些放缓哪些加速？

　　雷振剑：我们这一次的节奏调整恰恰就是这样的思路，我们在两年前开始创业大家都在同一起跑线，用百米的速度大家一起跑，但是在跑到一定过程，我们就会发现有些业务跑的又快又好又稳，有些业务跑的比较快但是不够稳，有些业务跑的又慢又不稳，所以不同业务线之间因为中国体育市场的特点，因为不成熟，因为我们团队核心能力可能还存在一些差距等等，包括可能因为公司快速发展的过程里面有一些资源上的不够匹配，所以我们已经看到业务的发展已经形成了不同的状态。那作为一家商业公司来说，我们当然希望需要在一定阶段对不同业务的不同表现作出调整，从两个方向走，第一跑的又快又好又稳的业务，我们一定会更大力度去加强资源匹配，更大力度去加强它的核心能力。比如我们现在的媒体业务，毫无疑问现在新媒体第一，所以在这个体系上面我们会去加大、加强它的资源匹配，希望能够让它更好地去夯实它的市场领先地位，当然同时我们去追求市场领先，我们再也不会像过去只是说去看用户数，因为很多的互联网创业公司大家都会把用户数老挂在嘴边，把经营能力挂在后边，我觉得作为现在互联网创业时代来说，其实我认为很多观点我是非常认可的，比如说像这种流量红利是在逐渐消失的，恰恰现在互联网和传统行业的深度握手，恰恰是希望通过互联网高效率的方式能够去改变传统产业的一些基础价值链，这样才能产生更大的效率。所以作为我们来说，这种做的好的业务，我们在维系快速奔跑的同时，也要去看业务的健康度，业务的可持续度，这个非常关键。

　　第二个方向，跑的不够好的业务，它有几个原因，有可能会是市场原因。比如校园足球、培训，其实像这些业务坦白说它目前离我们的核心优势、核心能力有一定距离，而且这些业务因为它足够开放，社会化的参与度很高，有大量的创业公司和创业项目都在做这个事情，作为乐视体育我们来做这件事情，我们在跑了一段时间之后发现我们没有必要干这个事情，不需要把所有事情自己全干了。所以在有些业务里面会做一些调整，有些业务可能就放一放先不做了，还有一些业务我们认为进入时间过早，这也跟行业发展有关系。我们正在强化经营、强化管理，介入过早的业务也会放一放、等一等。诸如此类，从我的角度来说，包括和董事、管理层沟通的过程里面，加强经营管理是我们这次战略升级非常重要的一个方向，其实很多人都说任何大的创业公司烧钱盈利的模式我认为都是不可持续的，从我们的角度来说我们非常希望乐视体育在发展两年多之后，真真正正站在生意的角度去看待我们所处的行业，特别是在体育产业更是，因为很多人都在看着我们。坦白说，如果我们还一味地带领这个行业盲目地去往前走，我觉得这也是不理性的。所以我们也非常希望能够为行业也做一些表率。我们觉得在这个时候一定一定要关注经营的基本面，一定一定要关注，其实任何的一个创业公司它做的都是一个生意，我觉得这个是非常重要的。

　　3Q：乐视网的股价下跌跟乐视体育的人员优化有关吗？

　　雷振剑：：没有任何关系，我们做了一次背锅侠，乐视体育和乐视网是两个完全不同的主体，乐视体育是乐视体系中独立性最高的一家公司，跟其他业务不是一个业务体系，我觉得这个完全是没有关联的。

　　4Q：今天上午乐视网停牌了，有传言说把乐视体育并到上市公司里？

　　雷振剑：不会。因为现在我没在上市公司任职，这次停牌是因为有重大事项的披露，具体上市公司这部分大家可以看上市公司通告。

　　5Q：现在收入比较好的是哪些？

　　雷振剑：今年收入差不多是去年收入增长的五倍左右，今年收入70%来源于媒体。媒体业务现在是我们大的成本中心，同时也是我们大的收入中心，所以我们现在最大的主营是媒体。