反思是非常重要的，更大的方面是自己的能力具不具备，2016年坦白说媒体业务对于我来讲有得有失，大的方向还是非常认可前面说的，媒体业务已经成为乐视体育的主营业务，用户数在今年大部分时间都是遥遥领先在行业第一，第二名第三名加起来可能才是我们的总和，所以这块我还是非常骄傲的。但却是也看到我们做到这个位置也是经历了很惨痛的过程，atv，我们真的是靠野蛮生长拉到这个位置，并不是靠我们的经营能力、运营能力和智慧。所以我更加希望未来我们团队的智慧，我们团队的运营能力，能让我们未来的产品做的更好。其实我们在体育媒体直播这个事情上面有特别多想法和思路，但是无奈在你每天面临着16000场的直播压力下你也捉襟见肘，我自己也特别着急。

　　到2017年，第一媒体业务其实我们会进入一个巅峰期，整个版权、内容会处在最高的位置，应该是创业这几年最高的位置，所以对于我来说对于2017年很期待。但还是回到媒体业务的模式和现在遇到问题的本质，我们可以看到媒体业务如果那么去做，格局不改变，你永远是亏损业务，永远是负毛利的业务。那我们如何能让乐视体育的媒体业务走的更好？很重要的思考，首先第一个基于我们版权采购的内容，我们更大力度去考核它的P&L，atv，更大力度去看它单一的获取用户价值的成本同时我们在2017年会全面发力在媒体业务的另外一条腿，我们非常期待未来乐视体育这个平台可以降低我们对于版权内容的依赖。所以我们在11月24日先发布了我们整个拍摄直播的硬件产品，我们会在春节前后发布C2C的软件直播产品，所以我们在明年乐视体育会全面去发力基于C2C的体育运动产品直播。我们希望未来任何一个人在校园里面看到一场篮球比赛，我们在去滑雪的时候每个人的这种滑雪场景，我们去跑步的时候，其实每一个场景都是运动场景，我们希望这些运动场景都能形成我们的内容，每一个体育迷，每一个爱好者，都可以参与到自己在参与的时候，他也可以成为体育内容的生产者和制造者。所以2017年我们在版权内容到达巅峰的同时希望有另外一支腿，另外一支脚能够站起来，能够让媒体业务更加扎实，这样能够降低乐视体育对于媒体版权内容的依赖。

　　13Q：明年的国际冠军杯乐视还是运营方？另外乐视赞助冠名五棵松现在的相关情况？另外去年11月份乐视体育成立了一个基金，我们这个基金是有封闭期的，从11月到现在好像并没有看到具体的项目？能介绍一下现在这个基金的运转情况吗？

　　雷振剑：：首先国际冠军杯我们一直在沟通中，目前还没有具体的结论。第二个是和五棵松，也是分两部分，第一个是我们冠名赞助五棵松体育馆，五年期的，一直还在。第二个智能化场馆，在全世界都是比较新的一个服务，从五棵松的体育馆，是乐视体育体育生态中心，又是标杆性的场馆，从我们的角度来说，我们非常期待我们把现在对于智能化场馆服务的探索和研发，我们在体验上做到极致之后，我们再去和场馆进行更好的连接，我觉得这是非常重要的。我们不能说为了做智能化场馆而做智能化场馆，这是没有任何意义的。因为过去一年我们看到很多智能化场馆，我们发现这些很多智能化场馆现在看起来很多还是存在一个理论上或者逻辑上，并没有真正用户在场馆的场景里面去得到更好的体验。所以现在我们的团队全力以赴在体验上先做到最好，当然我们现在已经在另外一些相对其他的场馆上先做一些尝试，比如说在东莞的一个新的球场，智能化的体验已经上线了。我觉得还是得先把体验做好，再谈完整地复制，这是最最重要的。这也是我们在扩张期到发展期很重要的思路转变，因为过去扩张期把什么东西都给圈住，什么东西都给拿下来，但是发现很多东西在短期内并做不好，恰恰在这个过程里我觉得我们会更看重每一个个体把服务做好，所以这是理论上的变化。