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2017-08-11 19:14 来源:钛媒体 中国移动 /社交 /滴滴出行
图片来源：视觉中国 在钛媒体在线课“钛坦白”第49期，我们邀请了三位钛客讲讲云时代的办公。本期钛客之一、明道全国销售总监王俊平，曾作为明道首席顾问完成北、上、广、深、杭等分支机构的筹建及扩张，管理百人销售团队，参与服务客户上百家；成立“明道黄埔学院”，培养学员500余人；获得管理咨询师证书，参与研究的项目入选哈佛案例库；曾于ASUS公司负责多条数码产品线全球售后数据的BI搭建，曾负责TRW天和汽车集团亚太市场的IT项目建设。 本文节选自王俊平在钛坦白的分享。如果您还不是钛媒体Pro用户，希望查看钛坦白所有干货，进入钛坦白九个专业群交流，并查看更丰富的专业数据和信息，可点击： 注册。 以下根据王俊平在钛坦白的分享实录整理： 大家好，我是明道的王俊平， 我今天分享的主题是《云端协作下90后员工的管理》。 云端协作带来的管理方式的变革 云端协作是使用云计算的技术实现的一种企业的协作，将数据存储在云端，可以实现人们即时信息的传递、团队的协作、沟通、任务的管理，解决的问题包括话题的讨论、知识的共享等，除了在企业内部的协作之外，现在很多的云端协作工具还可以实现跨企业的沟通。 大家可以思考一下，在日常的工作中我们会采用什么样的形式来进行内部的协作，基本上是邮件、微信或者传统的OA，也有可能有联想云、有道云这种云盘的协作模式。在协作过程中一定会出现沟通不到位、不及时、部门层级壁垒影响工作效率等痛点，有时候会因为没有一个很好的工具导致员工缺少工作的目标感。 现在越来越多的企业没有办法通过传统的沟通模式来进行协作，明道做SaaS软件有五年多的时间了，我们发现很多的企业迫切需要一个高效的工具来帮他们达成自己的协作目标。IDG有一个关于2016年社交化移动办公软件的调查，截止到2016年末，中国社交化移动办公软件市场累计注册用户达到了1.6亿，累计的企业用户数是1158.4万家。 在做SaaS的这几年，我个人也明显的感觉到很多企业，包括企业的员工对于云端协作类工具态度的变化，五年前明道刚刚步入商业化的时候，我们到客户那里几乎没有机会介绍产品，我们都在向客户介绍什么是云，什么是SaaS，它怎么保障你的安全，但是最近两三年客户的这种认识和态度有了明显的变化，一些金融行业、政府机构都成为了明道的客户，现在很多企业都在众多的协作软件之间流转。 我在北京遇到一个客户，是一家做健身房智能储物柜的公司，在这之前用了一年其他公司的协作软件，老板觉得很不满意，那个老板说虽然他们是只有50个人的公司，但是无论是他还是他的员工，都已经习惯了这种云端的协作工具带来的便利，没有办法再回到原来的单纯靠邮件、微信来沟通，他觉得之前的那种沟通模式是很痛苦的一件事情。其实这个现象在明道的离职员工当中也被证实了，前几年明道员工离职去新的公司，不再用到明道这样的工具，他们也会感觉到极度的不适应。 现在越来越多的企业都在用移动办公实现云端的协作，但是云端的协作也给企业带来了一系列的问题，比如我们要坦然面对云端的协作对现有管理思维的冲击。传统的管理重在控制、权威，会有些负项的激励，层级相对比较分明，团队之间壁垒相对较强，并且大部分以绩效为主的，比如索尼、松下就是很明显的重灾区，这些都是现代企业普遍存在的管理问题。传统的管理方式没有给我们一个简单高效的解决途径，因此我们必须要找到一个突破口。 云端协作究竟对管理带来什么样的变化呢？王紫上的《云2.0》中提到过“云能释放人性的欲望”这样的一个观点，我还是比较认同的。比如滴滴打车的例子，出租车司机转行最大的理由是他可以决定什么时候开工，什么时候停工，会更加自由。今年6月份我在深圳出差时打了个滴滴和司机聊天，他是东北人，是我们的父代，儿子在深圳工作，他和老伴在深圳现在带孙子，平时在家没事就出来跑滴滴，他说最看重的就是自由，还不用看人脸色，想拉客的时候就出来散散心，拉几单挣点小外快也挺好的。我个人觉得真的很棒，他不但可以贴补家用，又不至于太闲，还可以和家人在一起，这就是云给我们的日常生活带来的改变。 (责任编辑：本港台直播) |
