这个例子说明在云端协作这样的一个工具下，信息透明可以减少沟通的壁垒，也就为90后的员工其实创造了一切的可能。在协作当中，对90后员工的管理应该尽量避免部门和层级的鸿沟，一个开放透明的沟通环境不仅可以减少90后员工与企业间的摩擦，还能起到比较大的激励和鞭策作用。

案例2

第二位也是销售，他是一个非常聪明的人，每一天你都会觉得他好像没有在干活，用俗话说就是吊儿郎当，不务正业，但是他业绩非常好，在跟客户介绍产品，做demo的时候知道劲往哪儿使，在跟客户的时候思路也非常清晰，有自己的主见。我认为这些是可以和他懒散的状态相抵销的。他比较喜欢自由，经常请假，全世界的到处玩，这个充分说明了90后相对于薪资的高低来说更在乎工作是否开心，工作环境是否舒服。

让90后踏踏实实做老黄牛基本是不可能的，基本上他们不太愿意勤勤恳恳的做一个工作狂，据我的观察，90后比较喜欢工作并玩着的方式。有时候我也会想，我在他这个年纪的时候，我可能就没有每年请好多次假出去玩的魄力，这对我来说简直是不太可能的事情。

云端协作可以打破空间的限制，为弹性的工作提供更好的便利条件，这样我们对90后能够提供更多的包容，为管理者业提供了最大程度的容忍度。我觉得我们只要给90后员工定好目标，放手让他们去做是一个比较好的尝试，因为大多情况下他们喜欢做的事情一定会全力以赴的。

案例3

90后刚入职场棱角比较分明，有非常强的维权意识，任何事情都必须要他们认为的合情合理合公平。遇到冲突和不一致，我认为唯一的办法就是沟通。

上个月我们推出了考勤功能，为了获得用户体验我们要求员工必须使用明道打卡，这个员工对此非常不满，言词激烈地公开发表了出来。但我觉得有些事情他不说并不代表他很满意，通过扁平开放的沟通我们可以将这种事转变成一场完美的内部公关事件，沟通的过程其实增加了员工对企业的认可和信任度。

因为对于90后而言，劳务合同已经不能成为约束他们的唯一手段了。90后更在意彼此之间的心理契约，他们希望在这个基础上来履行自己的责任和义务，这个员工提出异议充分证明了他希望和公司在某种程度上是默契的，他觉得公司和他想象的不一样的时候就会失落、会用90后喜欢的方式直截了当的提出异议，但我认为真诚的沟通是可以解决一切问题的。

云端协作是可以解放人性欲望的，人性的欲望不仅是市场需求所在，直播，还可以是一种强大的生产力。在互联网时代，被压抑的人性慢慢开始释放，大家对于自由的追求远远超乎我们的想象，对企业而言，云端协作可以实现我们对内对外持续的这种生态的优化，在这样的工具和平台下，公司的创新、传播都会放大，并且强化。对于企业和个人人脉的延伸会有很好的促进作用，对内可以实现企业文化，对外可以实现商业重构。

凯文凯利说过：生命和意识是在混沌中自然生长出来的，面对未知的世界，我们要先干起来。抓住趋势就可以行动，做起来，才知道未来的机遇有多大。

对于90后员工的管理，除了了解他们的特征和诉求之外，有时候一个好的工具可以起到很大的作用。十年前我刚毕业那会儿，我的经理们也在研究我们这帮80后，我们也会被冠上各种标签。我相信总有一天我们会找到适合的方法，也许新生代会被我们同化，也可能是60后、70后、80后的管理者去适应现在的90后。

钛坦白群友互动

1.请问怎么看中国成功民营企业的洗脑文化，貌似那也是保障它们成功的原因之一，比如华为的比较极端的管理风格？

王俊平： 民营企业有洗脑文化，任何公司都有这种文化，只是我们在借助云端协作工具为员工洗脑，而这种洗脑我认为是员工比较喜欢的一种洗脑的方式，比如我刚才提到的那个模型里面最重要的共享互利环节，其就是员工跟员工洗脑，我们通过一些正向的分享，我们遇到问题的分享是可以影响他人的，我认为这个环节解放了老板的洗脑。简单来说，传统的洗脑是单向的，云端协作工具下的洗脑是可以是员工与员工之间的。

华为这种大的公司现在一定也有90后的员工，那90后员工为什么会愿意到这样的公司来去做呢？我觉得这是有历史原因的，因为他们本身很成功，说白了他们的这种品牌让很多人向往，但是我不认为这样的模式或者是说这样的形态真的会让90后很开心，或许在这种公司90后会被60 70管理者同化。

2.我是九零后，请您给九零后在未来发展上提几点建议，真的像您说的我们大多个性随性比较强吗？