90后已经不再是含蓄的一代了，我们必须要借助一些协助的工具将90后善于分享的特征发挥到极致，最好是把它变成企业自身的生产力。90后是执行的一代，我们需要他们在一线的意见，需要他们的想法，也希望他们共享为公司决策提供依据。

自动投入

管理者或者企业的老板都希望员工自驱力非常强，能够给自己安排任务、自己干活，但这不是平白无故就能产生的，我们现在所讲的自动投入，其实是在前三个环节的基础上实现的。

首先云端协作工具的这种互动会加速员工的自动投入，还有可能成为员工自动投入的触发器来扩大效用。给大家举一个例子，我们在三年前招聘了一位应届毕业生，这个员工进来时是基层的销售，他没有太多的自信心，但他骨子里是有一股韧劲的。工作了一段时间他发了一个工作日报，我们老板在下面就回了一下，说你是不是没有信心了？老板的回复其实是很随意的，但是却激发了这个销售人员的斗志，他觉得反正已经是这样了，我就破釜沉舟呗。之前他打电话的时候非常的胆怯，签单的时候又没有自信，也hold不住场子，各种的不适应，当时就觉得他可能要被淘汰了，但是最后他被老板这样一激后就签了第一单，在客户那里变得非常坚持，又自己花钱到江浙一带去调研，做得非常好，现在已经成为我们的team leader，带出一个非常有效的销售团队。

通过明道的协作工具，你的互动、回复、点赞是可以影响别人的，你的影响可能会激发当事人对工作投入更多的热情。当然可能有些事情公开之后反而使得一些玻璃心的人变得一蹶不振，但从企业管理的角度来说，j2直播，也是一件好事，通过这样的工具可以帮我们甄选出来哪些是更适合一起走得更远的员工。

其次有些研究证明，企业内部这种社会化的工具对员工的感知会有积极的影响，它可以调整新员工的学习模式，也可以在一定程度上提高工作的满意度。云端协作的工具加速了这样一个过程，并将这些成果真正的循环利用起来，我们内部就有各种各样的分享，一位在2014年离职的员工，他的分享至今还在影响着我们的新人，这种分享都是正向的，他们的经验总结会在云端协作的平台下得到永久保存，如果你持续使用，这种影响是无法想象的。

在云端工具这样的一个协作工具下，员工的自动投入可能会成为这个公司永恒的财富，明道的云端工具是不局限于企业内部的，还可以有不同企业之间的协作，刚才我举的销售的那个例子也说明了销售人员和客户进行的跨企业的沟通。

有了共识的达成，然后有高效的执行，以及在过程当中共享互利的支撑，员工会在友好的氛围中工作，这样更容易激发他们的创造力和主动工作的积极性，这符合90后喜欢做自己喜欢做的事风格，很多90后都觉得开心最重要，我在面试时问过很多90后员工他们离职的原因，上一份工作离职的原因就是不开心。从云端协作循环模型我们就可以看出来，在这个过程我们如果加上一个工具就能够很好的激发90后做事的激情。

明道对90后的管理经历

我做SaaS快八年了，一直在从事销售相关的工作，明道是国内起步最早的一批云协作工具，商业化到现在有五年多的时间了，我就从自身的经历分享下在明道的帮助下我在90后员工管理的几个案例。

案例1

第一位之前是一个销售，新人培训时我对他的印象很深刻，我培训了一个demo要求在周五考试，在培训的第二天我问有没有谁可以尝试着来讲一下，他就举手了，并且讲得非常的好，我就觉得他一定是做了很充足的功课，但他后来告诉我他根本就没有看，只是听了我前一天的培训而已，他是应届毕业生，非常的聪明，但是后来并没有做销售而是转去做了市场，现在成为了一位非常优秀的市场经理。我举这个例子是因为在做明道销售的过程当中，他参与了我们市场部的很多活动的众包，我们有一个群叫明道销售和市场，所有销售和市场人员都在里面便于协作，他非常清楚市场部每天都在做什么事情，也参与了一些项目，后来觉得对明道的市场很感兴趣，然后就申请调去做市场了。我们也觉得可以让员工有更多的尝试，做他们喜欢做的事情才能做得好，所以我们就同意了。