王俊平： 如果让我给90后一些建议的话，我希望90后更多一点耐心，因为我也发现有一些非常好的员工他们的耐性不足，在这里做一段时间又到另外一个地方做一段时间，他们的优势还是非常明显的，但是做不长，对于个人的职业发展还是不利的，所以我希望90后员工能够再多一些韧劲和耐力。

3.您认为除了用SaaS工具去激发年青人在职场发挥更大的价值，还有什么其他方式和方法吗？

王俊平：我觉得SaaS工具它是可以激发年轻人的价值的，但它仅仅是一个工具，有时候我们真的没有办法对它期待更多。无论我们发展到什么时候，对人员的管理和激励都是对人的管理，有很多研究也有很多成功的案例，我觉得这些东西都是可以去遵循的。

要说问我有什么样具体的方式和方法，我觉得作为leader你一定要有很强的包容性，要着眼于长期；也要有适当的敏感度，对于下属的一些情况你也要有所了解；另外我觉得对于90后员工一定要激励，要正向鼓励。

我在跟一些处于低谷的员工做沟通的时候，会给他们一些信心，以鼓励为主，帮助他们找到自己的优势和强项。我们聊完天之后明显会觉得他的眼神和之前不一样了，充满希望和期待，对我本身而言我也会非常的开心，看到他们的进步也会感觉非常的幸福。在我生宝宝的一年多的时间我是转到幕后做销售培训的，现在看自己的下属进步和成长，会感觉很幸福；看他们从低谷中走出来重新找回最棒的自己，我也感觉特有成就感。（本文独家首发钛媒体，根据明道全国销售总监王俊平在钛坦白上的分享整理）

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钛坦白第50期：上升为国家战略的信息安全，企业要如何应对?