专注积木玩具，乐高积木核心竞争力在于其多变性、益智性，不同于其他玩具，玩了会腻，失去信息。而乐高玩具富有变化，可以不断的组合，只要想法够多，购买新零件就有无线的可能，所以能够不断的保持挑战性和新鲜活力。

　　乐高目前有得宝系列、城市系列、幻影系列、科技系列、电影授权系列（星球大战、迪士尼公主、侏罗纪）等，星球大战系列成为热销十几年的产品，而这得意于星球大战不断上新电影，该系列产品不断的更新，星战保持热度，乐高星战系列自然也保持热度。当然《星球大战》在欧美国家非常火热，但是在亚洲的影响力远没有如此大。

　　乐高的全球化战略在新兴国家的表现应该更加细致化，亚洲文化的多元性比西方国家更复杂，因此乐高产品在亚洲要丰富。中国和印度是世界上人口最多的国家，也是发展中国家实力最强的国家，乐高在中国和印度的产品不能完全将西方的玩具进行搬迁。

　　乐高在在中国的高增长主要原因是基于“寓教于乐”的特点，所以父母在放心、主动让孩子接触乐高玩具，所以乐高在中国的产品上紧贴“寓教于乐”主旨，在中国，“新华字典”“唐诗三百首”等是最受家长喜爱的书籍（家长觉得孩子必须接触的书籍），乐高可以把玩具与中国文化进行有机的结合，不同的年龄段的孩子有不同的兴趣，四大名著中的孙悟空、武松、诸葛亮这些人气足的人物形象和故事，乐高亦可开发；中国功夫在全世界得到认可，以中国功夫为主题的系列不仅在中国受欢迎，在全球也会有一席之地。、

　　乐高依赖于授权的情况越来越突出，当影视授权竞争更加激烈，授权产品销售未达到预期，影视无法创造超级IP，那么乐高销量必然受到营销，因此乐高更应该掌握自主性，不能过度依赖超级IP，乐高集团内部打造属于乐高的文化产品，包括历史文化、名人、习俗、节日。

　　电子游戏风靡已经是不可阻挡的趋势，目前全球最火热的网络游戏魔兽、英雄联盟，玩家覆盖多个年龄层。乐高通过传统玩具与电子游戏相结合，开发《乐高：次元》、《乐高星球大战：原力觉醒》等电子游戏，但是效果不是很明显。随着智能手机技术的提高和普及，手游对电子游戏的贡献越来越大，而游戏主机的时代也慢慢走下神坛（日本游戏衰落与之相关）。

　　因此乐高走电子游戏的道路更应该倾向PC端和移动端。尤其是移动端的更应该作为主要的渠道，移动端的优点在于能够整合碎片时间进行游戏。而且移动端游戏还能够吸引广大的女性玩家，可爱、萌的乐高形象对女性玩家具有巨大的杀伤效应，同时也呼应乐高打破性别界限的愿景。

　　据不完全统计，乐高电子游戏已经有90款，皆采用“方”的造型，但是却没有一款爆款，因此在电子游戏应该打造一两款爆款，向市场宣布乐高做电子游戏也是一流的。对于乐高玩具也是一次重大的宣传。而打造爆款除了在产品上吸引人外，推广的作用也举足轻重，腾讯旗下的“王者荣耀”被玩家评论为移动端的“英雄联盟”，依靠腾讯的强大推广能力照样红极一时。

　　2、 构建三产业的融合大平台

　　迪士尼是乐高的长期合作伙伴，其产业链比乐高丰富。迪士尼集团旗下一共五大经营产业：媒体网络、主题公园以度假村、影视娱乐、消费品、互动娱乐。媒体网络作为占比最高的收入板块，有强大的电视运营网络做基石，业务包括广播及有线电视网、电视内容制作运营、电视发行、国内电视台和广播网台；主题公园及度假村是迪士尼集团最出名的业务板块，迪士尼主题公园收入主要包括门票收入、食品饮料和其他零售商品的销售，酒店客房、游轮度假套票以及度假俱乐部房产的销售及租赁。

　　消费品在迪士尼总收入中占比不高，但却是衍生品开发的大头，包括为商品的授权经营、出版和零售，如果大力发展将会使很多授权企业产生巨大危机（例如乐高）；互动部分通过互动媒体平台，创作发行迪士尼品牌娱乐和生活方式的内容。包括多平台游戏的制作，发行单机游戏、手机游戏和虚拟游戏，以及游戏和移动设备的授权内容。

　　影视娱乐在迪士尼集团中的收入不高，但却是迪士尼集团发展的引擎，影视娱乐创造影视作品，赚取票房收入，利用影视人物的影响力吸引人们到公园游玩的门票收入，买片中主角的玩具手办等衍生品，开发相关游戏等把影响力变现。迪士尼通过创造独有IP将5大产业进行贯通。