迪士尼的5大产业与乐高的3大产业都存在竞争关系，乐高玩具、乐高教育、乐高娱乐。迪士尼生产玩具与乐高玩具形成竞争，迪士尼在中国还开设少儿英语培训与乐高教育形成竞争，迪士尼主题乐园更是全球最大的主题乐园！

　　乐高以玩具、教育、娱乐示人，但是三大产业却都是独立运营。乐高玩具是核心，乐高教育与乐高玩具不存在从属关系，而乐高玩具与乐高教具也没有多大的联系，教具都是另外的产品系列，也就是说老师对于乐高玩具的了解也不是必要的，因此玩具和教具的联系不紧密，无法形成上课后，孩子主动向家长要买乐高玩具。玩具与教具的相关性、启发性没有得到进一步提升！乐高娱乐包括乐高探索中心、乐高主题公园因为是属于默林娱乐集团管辖，乐高在其中扮演的“核心但是不够活跃”的角色。

　　乐高建立平台把玩具、教育、娱乐三个产业串联起来。加强是哪个产业的互动性和共享，建立乐高集团大的影响力。

　　扮演产品与服务的接入者。把乐高玩具信息、乐高教育的理念动态、娱乐的特点趣味，通过平台向消费者传达，保持与消费者的互动和联系。同时平台也能够及时得到消费者关于对玩具、教育、娱乐的反馈，玩家每天花费多少时间在乐高玩具、乐高教育上、多久去一次乐高探索中心等信息。通过这个平台乐高可以为玩家制定合理休闲学习规划建议，每天玩多久、学习多久充当孩子的小老师小家长角色；玩家的反馈和建议也能够为乐高提供更正确的产品改善方向。

　　价值的整合者。乐高积木是乐高的细胞，乐高的不复刻的特点，使乐高还具备收藏保值的特点，通过乐高平台，玩家可以在这个平台进行交流互动，一些稀有的乐高零件和乐高系列，能够在这个平台进行流转、同时也将放大乐高积木的价值，普及乐高的知识和企业文化，同时乐高平台可以把玩具、教育、娱乐三个产业的消费者共享，建立更加庞大的消费者客群；乐高玩具商家、乐高教育机构、乐高探索中心和乐高主题乐园能够第一时间通过这个乐高平台获得最新的乐高信息，在实际的操作中及时应对。

　　对于玩家而言，建立乐高平台是更加方便快捷、实惠，乐高平台指导提供玩家所需要的乐高信息。通过乐高平台给予购买建议、教育的建议，教育和玩具的整合。乐高电子游戏、乐高电影咨询、玩家搭建视频、渠道扩宽。乐高集团、乐高合作商、乐高消费者皆可以在乐高构建的平台中获得相关利益。

　　3、 持续营销创新

　　乐高的营销一直被当做模范，建于高质量的乐高品牌社区、优秀的借势营销、激发玩家创造内容。乐高目前在中国做的最成功的要属乐高教育，乐高教育与中国教育部进行合作，乐高利用这把“尚方宝剑”作为在中国拓展的利器。

　　乐高教育与教育部开展“创新人才培养计划”，广大的社会群体支撑和权威的口碑支撑，乐高利用这一契机，宣传推广乐高的“玩的快乐”“寓教于乐”的特点，将这个理念深植于中国家长脑中。无论是硬广还是活动都能建立起良好的品牌知名度和美誉度。为了让更多的孩子和家长接触到乐高产品的优点，“赞助”可作为乐高迅速覆盖中国市场的策略，通过公益活动赞助中西部中小学的乐高教育器材，能够树立乐高在中国的良好社会形象。

　　乐高为了打通中国市场选择与西觅亚合作取得了一定的成绩，乐高在中国建立乐高工厂，足以见得乐高的对中国市场的重视，那么选择与更大的平台合作将能够更快的帮助乐高推进中国发展进程——与腾讯合作。

　　首选腾讯有广阔近十亿的用户群体，乐高的信息能够全面迅速的传递给消费者。其次，腾讯游戏在中国首屈一指，乐高电子游戏能够依靠腾讯大平台更加容易做成爆款，80、90、00玩家对于腾讯忠诚度较深，乐高与腾讯合作是强强联合。最后，腾讯游戏玩家能够转化为乐高玩家，尤其是对于未成年的学生群体，父母更愿意孩子从电子游戏中解放出来，转向益智的乐高积木玩具。

　　……

　　积木里的乐高王国，除了优秀的产品基因外，更多的是乐高人从各个细微之处展现出的严谨工作，对于各个产业细致的把控！