两者都有强大的IP，是吸引游客的主要点！平均每个迪士尼乐园年游客量为2.25千万，每个环球影城年游客大概在900万（日本大阪环球影城2015年接待游客1390万），无论是迪士尼乐园还是环球影城接待游客都是乐高主题公园无法比拟的，乐高主题公园甚至没有一个跻身全球主题公园前25名。虽然乐高主题公园投资小、体量小（与迪士尼和环球影城大的主题乐园比），成本低、风险低，但是也制约了乐高主题公园的发展。而且迪士尼、环球影城都是大IP生产公司，乐园依靠这些IP可以不断保持新鲜感和活力，相比之下依靠乐高乐园的新鲜高和活力就稍微小点。单纯的游玩大人首选环球影城，小孩游玩首选迪士尼。乐高在上海建乐高主题公园、环球影城在北京落址。

　　乐高主题乐园除了迪士尼、环球影城等国际大主题乐园有竞争外，一些国家的本地主题乐园也实力强劲，例如在中国，乐高主题乐园，还要从欢乐谷、长隆、方特、宋城等中国本地知名的主题公园口中夺食！

　　中国后起之秀的方特主题乐园，2015年游客人数达到23093000，比2014年增长一千万，居全球第八，增长速度77%，全球第一。崛起的原因在于对中国传统文化的表现，是中国传统文化的主题的公园，例如女娲补天、水漫金山等脍炙人口的民族特色的主题演绎，旗下动漫《熊出没》成功后，将《熊出没》元素运用与主题乐园中也推动方特的发展！这些主题公园的成功离不开动漫、影视IP的推动！面对本土的主题公园的竞争，乐高应该如何做呢？

　　6、价格竞争的影响

　　乐高从1990年进入中国，已27年，但是真正的快速发展是近几年。2010年～2013年，乐高在中国的销售增长率分别为45％、50％、80％、50％。2015年乐高称霸全球玩具市场，中国市场增速也有40%。乐高在嘉兴设立工厂，证明了乐高对中国市场的重视，2015年我国玩具的零售市场规模是650亿元人民币，近年来增幅大约在10%~15%。我国14岁以下儿童有2.22亿人，预计二孩政策实施后每年新增婴儿2000万，未来两三年后的国内玩具市场的增速将加快。

　　虽然中国玩具市场庞大，atv，但是乐高取得的市场比例并不高（乐高从未公布中国市场占乐高公司收入比）。很大的原因在于乐高主要的市场布局还主要是在一二线城市，而三四线城市作为中国城市的主体，乐高虽然与教育部合作“创新人才培养计划”，能够帮助乐高打通中国全区域市场，然而现实的情况是，乐高玩具和教育价格过高，三四线以及小城镇家长无法提供孩子享受乐高的产品。

　　杭州都市快报2016年在杭州进行问卷调查，66%的家长认为“乐高玩具的价位偏高，但还能接受”；26%的家长认为“太贵了，曾狠心买过一两个”；仅8%的家长认为价格合理。杭州作为浙江省省会，是我国经济发展前茅的城市，绝大部分都觉得价格高。何况其他城市呢？甚至流传着“单反毁一生，乐高穷三代”的口号，乐高目前无法飞入寻常百姓家。不仅乐高玩具价格高，乐高教育价格也高，这也让很多培训中心无法投入更多的资金购买乐高教具！

　　随着中国网购的发展，很多家长会选择在网上进行购买，然后产品质量却无法保证，虚假劣质的，对乐高品牌也产品一定的损坏。而促使家长选择网上购买乐高的原因主要是便利性和价格。

　　乐高的线下渠道主要集中超市、大玩具专卖店，便利性存在一定的问题，价格比网上的高，将消费者推向网购，高价和虚假乐高产品阻碍了乐高的发展。而乐高教育培训课的收费也相对而言比较高，如基础的启蒙课最低的100元，高的几百元。乐高教育的高收费家长买乐高玩具的高支出令很多家长望而却步。

　　乐高玩具的价格甚至超越了美英等发达国家，价格阻挡了乐高培育中国主要的消费者——小朋友。只有当培育好了这一代小朋友对乐高产生浓烈的兴趣和爱好，成为忠臣粉丝，他们长大后才能培育自己的下一代成为乐高玩家，这样形成传统，乐高消费者才能逐步稳健的庞大。

　　乐高如何强化三大产业融合而立于不败之地？

　　1、专注核心产品，丰富产品线