但是从上面的分析可以看出，工作平台作为企业这个复杂性系统的操作系统，必须具备前面提及的五项功能。如果仅仅是为了字面上的“聚焦”，削工作平台的足，去适应定位理论的履，本末倒置，工作平台也就不再成其为工作平台了。

　　定位理论的核心，是“与众不同”，通过独特的差异化，占领消费者的心智，从而打赢营销战争。

　　聚焦，不完全等于“少而精”；大而全，不完全等于“不聚焦”。当所有的人都“少而精”的时候，工作平台的“大而全”反而鹤立鸡群，显出与众不同之处，一样能占领消费者的心智。

　　神化定位理论，片面理解聚焦含义，闭着眼睛就敢用一条简单的原则，来放之四海地指指点点，完全无视了复杂性系统的本质。好比是把自己的未来，全部寄托在算命先生身上，害莫大焉。

　　工作平台作为一个新品类，之所以能够诞生并发展，并非人力强为，只能是因为工作平台自身的价值。

　　工作平台的社会价值

　　这个话题，主要是讲给自己和团队听的。

　　对于用户和投资方来说，社会价值更像是一个伪问题。社会价值说太多，对用户伤感情，对投资方伤钱，结果是对团队伤心。

　　但是，企业终究是社会的一部分，企业越大，越要考虑对社会的正向能量输送。一味追求企业自己的商业价值，忽视企业的社会价值，一旦做大，成为小部分人的吸金机器，必然被整个社会视为癌细胞，企业的风险将很难规避。

　　不作恶，为社会创造价值，是“大企业“最好的护身符。谷歌以“不作恶”著称，其内在的真实动机如何，也许并不重要。动机毕竟是间接的，社会价值不在嘴上，在于实际行动和结果。谷歌的搜索、图书、地图、Android等等，创造了巨大的社会价值，在这一点上，苹果很难望其项背。

　　个人觉得，目前的企业中唯有谷歌看不到发展的终点，谷歌因其巨大的社会价值，成为地球村的“顺民良民”，长远来说风险最小。

　　反过来，一个企业嘴上说要造福人类，实际上唯利是图，总是行走在道德的底线、法律的边界。这样的企业，规模越大，风险越大。嘴上再怎么标榜自己灿若桃花，实际上已经溃烂，并损伤社会肌体，怎么可能长治久安呢？

　　当然，小企业熬不过冬天，奢谈社会价值会被耻笑。这也是为什么说，社会价值更适合讲给自己听、讲给团队听、讲给成功的大企业听。

　　社会价值，不能变成道德绑架，不能成为外力强压之下的苛求，只能源于企业内在的觉醒和坚持。世人都羡慕犹太民族富可敌国，却没看到犹太民族对Torah(律法)持续几千年的敬畏和奉行。财富，仅仅是几千年严格仪式的红利而已。

　　如何计算工作平台的社会价值呢？也不复杂。

　　要成为工作平台，特别是成为中国市场上的工作平台，至少要聚集千万级的企业。如果企业自己建设，每年每家企业平均支出为1万元，那么其社会价值就是1千亿。

　　工作平台，每年至少有一千亿的社会价值，那么工作平台的商业价值有多少呢？

　　工作平台的商业价值

　　光有社会价值，回避商业价值，很容易让人怀疑工作平台本身的价值。

　　直接收费，这是商业价值最直接的体现。工作平台可以直接收费吗，企业级产品间接收费模式是否行得通。这个问题至今众说纷纭，今目标团队十多年的运营探索，有三点体会：

　　1、习惯与预算

　　国内做企业级产品的，都很羡慕欧美同行。一样的努力，天上地下的境遇。

　　为什么会这样呢？笼而统之的说法是，中国企业没有缴费习惯。确实，局域网时代要企业购买系统很难、后续系统维护服务收费也不容易；互联网时代变卖为租，企业缴费并没有容易多少，让企业续费同样艰难。

　　中国企业还没有缴费习惯，这种说法总体没错，最直接的体现，是企业常规预算中，还没有为信息化留出足够的空间。

　　一旦进入企业的常规预算，缴费就是自然而然的事情。

　　去年听Linkedin一位高管说，企业原本就有人才招聘的预算，是给常规的猎头，还是给Linkedin，对企业并没有本质的区别。如果给Linkedin，可以多办事少花钱，何乐而不为呢？

　　如果是一项新的收费服务，不在企业原来的预算体系中，情况会如何呢。Linkedin高管毫不迟疑地回答，不在预算体系中的收费将非常困难，对美国企业也一样。