丁磊接受《商业周刊/中文版》采访时这样总结当年投资电商失败的原因：“一是因为中国缺乏支付手段，其次是因为物流不发达。”网易公司副总裁、网易严选的负责人柳晓刚告诉《商业周刊/中文版》，网易多年来没有做实体电商，主要是因为如果电商平台有假货，就会毁掉公司的品牌。

时隔18年，这家中国科技界巨头公司再次大举杀入竞争惨烈的电商领域，雄心勃勃。“通过网易考拉、网易严选等电商业务，花三到五年时间再造一个网易。”丁磊这样描述网易的未来。“中国制造、10亿消费者和互联网革命，共同催生的消费升级巨浪，让人想躲都躲不掉的撞击力。宁波人丁磊发挥生意人潜质的大机会终于到来了。”雪球专栏作者皮特王这样告诉《商业周刊/中文版》。

2013年4月

网易云音乐正式推出。推出四年，网易云音乐的用户数实现了从0到3亿的跨越式突破，成为市面上增速第一、口碑第一的音乐产品。

丁磊是中国互联网行业的开创者之一。他在1997年下海创立了网易，开发了国内最早的电子邮箱、原创网络游戏。网易很快获得成功。2003年，在不到32岁的年纪，丁磊以身价76亿元成为了《福布斯》中国富豪榜首富（2017年则以173亿美元身家排名第六）。

但年少成名并非一帆风顺，网易的发展经历过大起大落：2000年纳斯达克上市后，由于财务误报问题面临诉讼，开奖，加上互联网泡沫破灭的影响，公司股价一度跌至0.51美元，堕入几近退市的边缘。在业绩低迷的时期，丁磊发现了短信和网络游戏的机会，并依靠这两项业务挽救网易于危亡时刻。网易游戏业务多年来维持着稳步增长，占公司整体营收的一半以上，其他收入则来自广告、邮箱、电商与增值服务等

网易杭州研发中心

网易杭州总部大厦办公室

2011年，在移动互联网浪潮来临之后，丁磊曾被认为是BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）崛起时代的失意者。他曾推出网易微博、易信等产品，但反响平平。手握邮箱、公开课、有道词典等有口皆碑的产品，也并没有变为财报上的可观利润。问他这段时间不感到焦虑吗？他回答：“为什么要焦虑？哈哈哈哈！我们赚那么多钱了。危机感当然会有，但焦虑不会。”他自我评价，自己的遗憾是在过去略显保守。“比如在游戏上，我们应该动作更快，在和国外公司合作等方面，可以更激进。”他这样告诉《商业周刊/中文版》。

在谈论中国的互联网格局时，网易因为其低调，常被忽视，但丁磊对此不以为意。这种被忽视也源于网易的风格：不追风口与热点，少有大投资、并购等大开大阖的资本运作。这是一家壁虎式公司：平时趴在墙上一动不动，蚊子一旦出现就迅速将其吃掉，然后恢复平静，等待下个机会。

现在，丁磊捕捉到的机会是电商。这是他曾经铩羽而归的领域，也是同在杭州的巨头阿里巴巴的核心业务所在。对电商始终抱有执念的丁磊，在网易严选和网易考拉海购上投入了大量精力。网易考拉海购的张蕾回忆，在考拉发展初期，丁磊多次带领团队去海外的商超选货，去与品牌方进行谈判，甚至一起前往商品批发市场去做用户调研。

电商也是丁磊最关心的话题。接受采访时，他会不由自主地将话题带到电商上。“我有种预感，严选模式会成为被模仿的对象。”

的确，在2017年上半年，各家电商已纷纷跟进ODM模式，例如淘宝内测的“淘宝心选”、蜜芽的“兔头妈妈甄选”等。谈到竞争对手，丁磊哈哈大笑：“我并不担心竞争。比如有的电商巨头，把严选学会了以后，它平台上90％的商家可能就死掉了。严选模式是‘鹤立鸡群’，它的商家是一群鸡，它自己变成鹤，鸡就没得玩了。”丁磊解释，网易电商能在一片红海的市场里立足的原因在于，2015年中国大陆的新中产阶级崛起，他们需要更好的产品、更好的价格，然而其他公司并没有看到这个缺口，网易比他们更早地行动了。

大手笔投入电商，丁磊很快得到了回报。根据网易财报，2016年公司的“邮箱、电商及其他业务”净收入80.46亿元人民币，是2015年的两倍以上；2017年第一季财报中这个部分的业务也同比增长了63.2%。丁磊在2017年初给网易严选定下了70亿元GMV（商品交易总额）的目标，这已经超过了无印良品在中国的销售额。“电商业务的高速成长在我的意料之中，但还没有达到我的预期，速度还不够快。”丁磊这样表示。他希望电商业务是网易收入增长的重大推动力，直至在网易本身的估值提升中扮演重要权重。

2015年1月

网易考拉海购上线公测。

过去十几年，网易游戏带来的稳固巨额利润，驱动网易财务表现稳步上升。