网易云音乐的黑胶播放界面，也体现了网易的品味。产品开发之初，为了确定黑胶唱片的转动速度，丁磊和网易云音乐产品团队，真的搬来了一台黑胶唱片机，观察唱片的播放场景，调整了不下20个版本才完成。

丁磊告诉《商业周刊/中文版》，有的音乐产品，非会员不能听320K音质，会员才能听320K。他觉得这个事情做得很龌龊。“音乐作品本身是个美学的、有细节的作品。你让用户听128K，很多细节听不到。这些公司对音乐作品本身就不尊重，就好像欣赏一幅画，你为了要让别人付钱，你首先打一个马赛克。这些人做产品就是要收钱，只给你听128K的，你要听更好的需要付钱。我们网易就是告诉你，大家都可以听320K。只是有些新歌发行，才要花钱。128K免费，320K收费，这是业界主要的做法，却是错的。”

2009年2月

在广东省“两会”上，丁磊高调宣布养猪，希望网易进军农业之举可以成为“一颗燎原的火种”，带动更多中国人关注食品安全，关注农民就业，解决中国传统养殖业痛点。网易出乎意料的跨界行为，引发了舆论轰动。

不只网易云音乐，从网易游戏、网易考拉、网易严选、网易美学、网易传媒，到网易味央、网易云等，各个事业体看似互不相干，但在丁磊看来，核心价值其实全都围绕在“品味”二字。

网易传媒CEO李黎表示，2017年初网易新闻提出了全新的产品战略——内容消费升级引领者，核心目标就是满足用户对内容的多元化、品质化升级的需求，因此在品牌层面从“有态度”焕新升级提出“各有态度”。“以考拉、严选、味央等业务线为代表，网易在引领商业社会消费升级方面已经取得了不俗的成绩。随着中国消费者的诉求由物质满足逐渐向精神满足转移，内容消费升级成为必然。”

网易严选推出的家居系列产品

网易云也同样重视品味。网易云负责人、网易杭州研究院执行院长汪源在接受《商业周刊/中文版》采访时表示：“品味放在技术方面，我觉得主要是模式的创新和系统的品质。我们不愿意去跟随谁，追着传统的模式在后面走。我们更希望在这个市场里面找到比较聚焦的、比较精准的一些服务模式和切入点。比如像网易易盾（云安全）、网易云信（即时通讯云服务）这样的方向。”

回报不俗。2016年，网易营收381.79亿元，同比增长67.4%；净利润116.05亿元，同比增长72.3%，双双创下历史新高。2017年第一季度持续高增长，营收136.41亿元，较2016年同期增长72.3%；净利润39.23亿元，同期增长59.4%。

网易巿值也在400亿美元上下，2016年在国内互联网企业里排名第五，仅次于阿里巴巴、腾讯、百度及京东。但论获利能力，则排行第四，仅次于腾讯、阿里巴巴和百度。其中，网易与百度的净利润差距只有2700万元。而在2017年第一季度财报公布后，网易净利润39.23亿元，已经高于百度的17.77亿?元。

英国《金融时报》在2016年的一篇“中国IT四巨头BANT挑战美国FANG”的报道中指出，中国正以自己的四巨头BANT——百度(Baidu)、阿里巴巴(Alibaba)、网易(Netease)与腾讯(Tencent)挑战美国科技巨头。Copley创始人史蒂文·霍尔登(StevenHolden)分析：“这四家公司包含了互联网搜索、社交网络以及电子商务，正在开始主导新兴市场的互联网空间。”FANG指的则是脸书(Facebook)、亚马逊(Amazon)、奈飞(Netflix)和谷歌(Google)。

《中国经济周刊》在2017年3月的一篇报道中也统计出：近15年来，网易股价累计涨幅近2600倍，这个收益率几乎可以秒杀所有中概股。这家已经20岁的老牌互联网公司，不仅仍然充满活力，而且正在开始又一轮新的爆发。

2011年7月

网易杭州研发中心正式启用。驻扎于此、成立于2006年的网易杭州研究院，一直坚持立足于人、服务于人，至今已潜心孵化了网易云音乐、网易云课堂、网易漫画、网易云等创新产品。

重视品味，含意深远。“中国正从赚机会财的年代，向赚管理财的年代转移。以前一个商机出现，大家都有机会，例如制造业、房地产，但现在随着人民收入提高，消费者更加重视品质，消费升级比拼的就是谁能够赢得他们的心。网易以品味为核心竞争力，再透过工匠精神完成精品，相对符合消费者发展的趋势。”上海东方线上策略总监徐百威分析。