截至6月30日，小米生态链企业已经达到89家，有16家年销售额过亿，4家成为估值过10亿美元的独角兽公司。而2016年小米生态链公司收入已经超过150亿元从移动电源到空气净化器、手环、净水器、代步工具、智能机器人....小米生态链庞大似巨人。小米生态链靠什么乘风而起？中国管理模式杰出奖与华夏基石e洞察共同组织专家团队，两次亲赴小米公司调研，历时数月研究大量一手资料，完成对小米生态链案例的研究。特刊发供兴趣者参考。

自2010年4月成立起，小米就是一个“话题公司”，身上充满了“明星气质”：创始人雷军是中国第一代的明星级IT人、最成功的天使投资人之一、微博上的粉丝超过1300万人，豪华的创始团队，以25-35岁工科男为主体的米粉是互联网上最活跃的群体……

围绕小米的争议也从未间断过：有人说小米是个营销型公司，注定走不远；有人说小米建起了史无前例的企业社区，代表着移动互联时代企业的未来；有人说小米研发薄弱、专利少，没有核心竞争力；有人说小米懂得开放和借势，这才是最大的核心竞争力；稍有风吹草动，就会有人说“你看你看小米不行了吧”，也会有人说“耐心一点，小米后面有大招” ……

带着对小米疑问和好奇，本文作者两次走进小米，与小米管理层进行了较为深度的沟通，并研读了上百篇关于小米的文章，成此文。

一、乘风而起的小米

比小米和雷军更为有名的，是雷军的那句“站在风口上，猪都能飞起来”，这句话后来被人简化为“飞猪理论”。有人把这句话当调侃，也有人当笑话讲，但小米却把它作为“战略理论的逻辑起点”：定战略要顺着机会走，先看机会在哪儿，再看资源在哪儿，然后通过组织机制把资源引导到机会上，战略即成。

1.小米搭乘的第一个风口：智能手机新时代

小米联合创始人刘德认为，与小公司有着显著的不同，大公司是时代造就的，它要符合时代的主旋律。

2007年是智能手机元年。当年1月，史蒂夫·乔布斯在苹果的产品发布会上，发布了第一部iPhone手机。同年11月Google与84家硬件制造商、软件开发商及电信营运商组建开放手机联盟共同研发改良Android系统，HTC、三星等企业迅速加入，迅速崛起。这意味着传统互联网向移动互联网转型、功能手机向智能手机转型的开端。

2010年，国内智能手机市场主要有两种生态：一是高价格高性能，如苹果和三星；二是低价格低性能，如酷派等国产安卓机以及众多山寨机。当年中国智能手机的销量冠军虽然仍是诺基亚，但iPhone4的流行开始把3.5英寸屏幕的风潮吹向中国。“换键盘机为触屏机”，成为了诸多手机用户的诉求。这时市面上可选择的触屏类智能手机并不多，庞大的市场缺口下，市场需要有企业填补苹果、三星之外的中低端消费需求，“帮助”数亿中国用户完成了智能手机的普及，这便是当时最大的风口。

从程序员到上市公司的CEO，到IT界的天使投资人，雷军在年过四十岁时已经实现财务自由。2010年4月，他重新燃起创办公司的热情，雷军曾经跟联合创始人林斌谈起创办新公司的原因：“移动互联网讲究的是软硬一体化的体验，国内所有的终端厂商我都考察过，结果发现所有的终端都不够好”，所以他准备做手机。而在创立之初，雷军曾说：“我投资了20多家公司，天天指导别人创业，自己创业要失败了会很没面子”。在创办初期，小米公司非常低调。公司注册当日，黎万强父亲一大早送来一锅小米粥，大家一起喝了——成了他们简单的成立庆典仪式。

虽然站在风口，但跟上并不易。难点在于“把手机成本控制在目标人群接受的水平上”，这逼迫小米在商业模式上的进行了创新：用接近于硬件成本的价格进行销售，然后以此架构起一个互联网平台，再在上面做增值服务，然后靠增值服务赚钱。

“风口+商业模式创新”帮助小米强势崛起。2011年收入5.5亿元，2012年126.5亿元，2013年316亿元，2014年743亿元。2015年实现了年产手机8000万部，15%以上的国内市场占有率，2016年上半年小米手机总销量排名第五达到2300万部，少于华为，OPPO和vivo，线上销量排名第一达到1700万部。与此同时，淋漓精致的采用互联网营销快速拥有了全球过亿MIUI平台用户和开放的技术创新平台，数以千万计粉丝参与的技术创新迭代。打造了涉及硬件、服务、电子、生活、社交等二十余个行业和产业的生态链平台。实现了许多企业几十年发展合力才可能达到的盈收水平和企业规模。

2.风力的极限

2015年，应该被看做是小米公司的发展的一个分界点。