这就造成了，品牌经常忽略自己该充当的角色，或是只重视了其中个别的一种平衡，没能形成全面的战略意义，这也让很多品牌失去了超越竞争对手的机会。

后果是，不论再怎么大力研发产品，依然无法在用户心中占据位置，也就失去了品牌“复利”增长的前提。

最后，附上一张图，我称之为“用户感知调节器”（以小米手机为例）。

当你分析竞争对手时，不妨列出他们在这4种维度上提供的感知价值，并对自己的产品进行调整，以创造属于你的真正意义上的第一笔品牌资产。

#专栏作家#

伊卜生，人人都是产品经理专栏作者，微信公众号：伊卜生（ID : ibsen2020）

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