张颖：今天我们有50万粉丝，现在公号粉丝增长比以前难多了，但无所谓我们会坚持死磕。我们提供更多有用、有趣、多元的内容，这个号有一天到150万+读者，我一点也不会吃惊。

36氪：时机是不是经纬公号成功的关键原因？

张颖： 我们2014年开的公号，其实已经晚了一年。10月我们发了那封信（注：指《泡沫就在那里——致经纬系CEO们的公开信》），有了第一个10万＋，我意识到公号是一个很好的窗口。当然现在我们也有足够的敏感和创新，找到新的传播渠道，通过好的内容和方式延展影响力。

36氪：其他机构后来也在做公号、写文章，他们有没有可能后来居上？

张颖：我不关注。因为我们是No.1，我鼓励任何一个机构来超越我们。我们在创业者心里面的酷，没人能超越。Nike和苹果每年花几十亿在中国持续打广告，为什么呢？因为影响力是个持续的东西，需要多方努力去叠增。而且外界看到我们做的这些其实只是我们（实际做的）三分之一都不到，在别人学的时候，我们早就在做更有意思的事了。

36氪：透露一些。

张颖：比如今年3月我们成立了经纬出行。过去两年多，经纬带CEO们出行了七八趟，包括冰岛、火人节、摩洛哥、贝加尔湖，还有我们刚刚带十几个CEO去的堪察加。这次堪察加我再一次体会到，这件事太适合我了，没有人会比经纬做得更好。

为什么要做这件事？第一，我喜欢看世界。第二，尝试了几次之后，我发现这个东西对我根本没有压力。我带15-20个CEO出去5到7天，每天跟他们有质量的交流，等于我开了15到20个会，移动的董事会。跟CEO一对一的深入讨论，很多东西聊清楚了。像瓜子的投资就是在我们去俄罗斯时搞定的。加上CEO们之间的协同效应，不但没有耽误时间，反而省出来很多时间，同时我又在看世界。他们白天骑越野车，我骑摩托车，晚上他们打牌，我就给他们提供茶水、聊天、我看书看纪录片。

36氪：你不参与打牌？

张颖：我不打牌，因为我每天都在厮杀博弈，我需要把运气都留在投资上。

同行与敌人

－我需要敌人，来刺激我把事情做得更好

－我不是一个没有情商的人，如果我没有，是我当时选择不要情商

36氪：今年是经纬成立第10年，最大的成功是不是还是抓住了移动互联网的机会？

张颖：100%。没有大趋势就没有今天的我们。

36氪：但移动互联网的红利被认为正在过去，经纬对此有没有系统性焦虑？

张颖：认为经纬只是抓住了移动互联网的大机会，然后all in，然后人海战术，这是把经纬看浅了。事实上我们有一个非常高效和严谨的团队在作战，我们对新行业的敏锐度，抓住风口的准确度，这些可以从我们的项目上印证。

比如，我认为接下来，教育行业会迎来一个爆发式的上升期，经纬的布局，包括猿题库、VIPKID、百词斩等等、尚德，非常早也非常强。新型的教育公司我们都抓住了，其他新投的一些公司发展也非常惊人。

再比如，在互联网金融领域，我们投了富途证券、分期乐、积木盒子等等，今年Fintech领域会迎来一波上市，而我们在这一块的布局和结果都是第一流的。

前几天我们复盘今年上半年，我们新投了40多个项目，加上之前项目的后续融资，我们的法务上半年处理的交易有200多起，这是一个非常恐怖的数字。经纬到现在为止投了400多家公司，每年还在以70家左右的速度在增长，我们认为其中独角兽和准独角兽——我们对此的标准是即将或已经10亿美金以上，达到了80家，还不包括我们近两年投的、有潜力的早期项目。这是我们手上真正的王牌。

36氪：今年上半年投资圈似乎达到了焦虑的峰值，普遍认为投资主题欠缺、资产端没有好项目，迷茫情绪蔓延。你怎么看？

张颖：阶段性焦虑，阶段性茫然，阶段性低迷找不到方向，我认为很好笑。因为投资本身就是永远在思考，在调整，在环视你布局的所有行业，哪里适合加油哪里需要刹车，持续地在行业里面深耕，发现优秀的人和团队，找到估值平衡点，然后闭著眼睛投。这就是投资的本质。只要还相信中国经济，相信互联网，我认为没什么可迷失的，这一点经纬内部非常坚定。

36氪：对于下一个10年，你在做哪些准备？

张颖：首先当然是好的投资成绩，未来10年，各个我们布局的行业前10家市值最高的公司里面，我希望有4家是我们投的。然后还有很多其他事情我们已经动起来了。比如，把经纬出行做成一家牛逼的公司，给大家带来持续服务，极致的旅行体验。比如经纬的公众号，它会不仅仅是流量入口，对内容的追求有一天大家会看到。

36氪：你的意思不是想做一家有意思的VC经纬，而是说经纬不仅仅是VC了？

张颖：不仅仅是VC，它是一个投资平台。未来会衍生出无穷无尽的事情。我五年前就在说经纬系，三年前就在说平台。