张颖：我觉得改不了。今天知道我们有业绩，有很多人关注，我们能拿到很多钱，那我们又能去投很好的项目，去影响更多的人，why not？因为钱今天对我来说都是筹码，我全力以赴，我非常渴望赚更多钱，然后把它变成更多筹码，去做更多有趣的事情，影响更多的人。这对我来说是最持久的，任何其他东西，摩托车、荒郊野岭、看片、看书，都是阶段性的调剂。能给我持续快感的事情，只有这一件。

民主与专制

－长江后浪推前浪，换代成功靠什么？靠运气

－我还是有很多欲望、纠结、诱惑，所以这个过程注定很煎熬

36氪：创始人个性是一家机构基因的决定因素吗？你觉得你决定了经纬的百分之多少？

张颖：我觉得任何一个做得好的投资机构，都是在映射创始人的风格，100%。经纬能取得现在成功的重要因素有很多，包括我们都是创始人的徐传陞、邵亦波，还有我们共事多年的合伙人们。

但我也不会否认一个事实，民主集中制会带来效率上的优越性。从2010年开始，经纬每年3-5个关键策略都是一两个人想出来的：包括移动互联网刚起来时候的人海战术，包括率先从互联网行业里挖年轻人来做投资、很早设立人民币基金、大投后团队的建立等等。

36氪：很多传统美元基金是到2015年甚至16年才意识到必须要有人民币基金的，经纬为什么会有那么大的提前量？

张颖：我们2010年就做了（人民币基金）。一个投资机构如果想要做到行业顶尖，不能只靠一年两年才开的美股上市窗口。中国的创业浪潮是非常可怕的、一波一波过来的。不能因为货币上没有人民币的配置，就不能去投最后在国内上市的公司。如果要做成行业最顶尖的投资机构，我要有所有的武器子弹和完善的货币配置。就这么简单，既然我很早就想清楚了，那就坚决去做，没有什么好犹豫纠结的。

36氪：你的这些决定，在推行过程中和其他合伙人有过冲突吗？

张颖：肯定有。比较严重的一次冲突是我提出在我们投后团队中成立医疗服务小组，服务我们所投企业创始人和直系亲属，当时有人极力反对，有人温和反对。他们认为我们为什么不用第三方服务机构，付人家钱就好，做高效的中介。我说不行，直营店和加盟店，服务意识差10倍以上。我要医疗小组的核心成员是经纬自己的员工，百分百尽心尽力、呵护我们的创始人。我不要中介，哪怕他是非常高效的中介。

36氪：医疗服务小组会成为经纬的壁垒？

张颖：我们当时在邮件里讨论，我说创始人是陪伴经纬最重要的人，你们说一下你们不同意的观点。他们说了，我说，好，我听到了，但这件事按我说的办。今天他们知道这个决策是对的。当然，也有决策最后我错了，我会马上认错、调整。我是一个坚持的人，但不固执。

36氪：专制有助于投资机构的效率？

张颖：一个优秀的公司，开奖，不管是投资机构还是实业，都应该是70%专制，30％民主。民主是让大家有一个讨论的机制，让员工觉得被尊重的，以及一个快速纠错的机制。但重大点上，你必须随时提醒大家。

36氪：你认为你有没有哪些局限，会制约经纬的发展？

张颖：有。我太好胜了，然后也太急，有的时候确实会为了一点细节弄得整个过程乌烟瘴气，并且给同事们太大压力，结果有些人就是过不了这关。

很多东西是老天爷定的，你能不能抓住下一个BAT，抓住下一个滴滴、陌陌、饿了么，每个人活到六七十岁，有点什么意外都会完蛋，那我们还有多少年？你到底怎么消化这些东西？我还是有很多欲望、纠结、诱惑，所以这个过程注定很煎熬。

36氪：虽然风险投资行业出现才40年，但你有没有想过要把经纬做成，譬如一家百年老店？

张颖：百年老店个屁。

36氪：就是说除了眼前三五年的计划外，你没有更长期的设想？

张颖：也许内心深处有，没细想过。我不会说什么百年老店。创始人会老、管理者会换代，长江后浪会推前浪，换代成功靠什么？基本靠运气——就正好有一个年轻人，做得好，价值观也一致，也在成长也会管理。如果我们努力了，但十多年后找不到那个年轻人我也认了，一个投资机构的衰落也很自然，没什么好纠结的。

36氪：你不相信制度和体系能赋予机构可传承的生命力？

张颖：如果不是我来管，那就是另外一个经纬了。也会非常好，但风格会很不一样，不会去火人节，不会去贝加尔湖。他们有可能说认为这东西不是那么重要，确实有可能业绩上我们能延续我们的给力和行业地位，但那是一个不一样的机构。

什么是品牌，什么是酷

－以我的嚣张程度，我是想要说“无法超越的酷”的

－经纬公号是No.1，我们有50万粉丝，我鼓励任何一个机构来超越我们