36氪：很多人不能理解，经纬作为一家VC，为什么那么喜欢“搞事情”？去年带几十个CEO去火人节，今年办音乐节，你们还参与拍了一个纪录大电影《燃点》。

张颖：很多事情一开始的时候我没有想那么多，只是直觉告诉我去做它有意思。说实话以前我没有去过音乐节，但我理解一个酷的音乐节是什么样子。我们是在36氪的一篇文章里看到天漠音乐节的，（看到了）形式、邀请的乐队这些，当时我就觉得很有意思，然后我们找到创始人李宏杰聊，发现他还是张北音乐节创始人，我说那我们就深度合作，按照south by southwest那种模式，科技、音乐、极客。

但我现在越来越意识到这样的活动、这样的跨界趣事对品牌的重要性，也系统性地、更加有思考、有节奏地去做一系列很酷的活动和品牌提升的投入。

36氪：是你一人的决定，还是在经纬内部必须大家也要走一个决策流程？

张颖：今年是要做一个音乐节，还是什么节，我们从来没有就一个案子坐下来聊几个钟头。我们通常是几个人碰一下，恰巧我们同事也都是一群好玩、跨界的人，大家觉得应该做，就马上做，有了想法之后我们会有超强的执行力，这个是非常难得的，这是我一点都不害羞说出来的。经纬有超强的执行力。你看到我们的广告了吗？

36氪：一样给钱，不一样的酷。

张颖：这个我们想了十分钟不到。音乐节上我们有一个15秒的广告，我说来坐下来我们讨论下形式。一开始我提的是“一样的资本，无法超越的酷”；我们一个同事坚持“一样给钱，不一样的酷”。以我的嚣张程度，我是想要“无法超越的酷”的。因为无法超越，我对标的是投资同行。

36氪：你怎么定义酷？

张颖：没有投资业绩就不要扯。等你有投资业绩，你再叠加，就是1后面的那些0。有这个1，后面的0就是多元化的放大。今天的创始人越来越年轻、有趣、多元，你能不能快速给他钱很重要。但他认不认可你的机构魅力、人格魅力，他觉得你这个品牌酷不酷，这个同样非常重要。

恰恰这一块我们是有感觉的，j2直播，这个感觉来自我，以及经纬的一小撮人。我们每年干的事情，包括公号、内容、视频产出、七八次经纬出行、一年一次大型活动、经纬chuang大会，无数线下活动，还有经纬内部的人文投资。

36氪：人文投资这块还是第一次听说。

张颖：我们内部叫人文投资，或者说叫消费升级里面的精神升级。这类东西需要时间成长但有很大空间，同时它还能带来影响力，并且我喜欢。

像新世相、公路商店、班夫山地电影节这类项目，商业上或许需要一点时间去耕耘，但反过来说他们的成长能影响更多的人，这些我个人都参与了。

36氪：你在乎人文类项目的商业化吗？

张颖：非常在乎。我举个例子，4、5年前我投了一席，我投的时候它刚做了第一个show，但定位很清晰，他们就是要做中国的TED。现在他们在腾讯短视频类累计播放量排前三，核心竞争力就是对人物的拿捏。发掘各行各业里有趣的人，而不只是商人和明星，挖到这些人还只是第一步，具体怎么把脚本安排好，怎么去体现这些人unique的一面，怎么站在台上更立体、放到视频上有访问量，这是一个非常系统的工程。

再说新世相，我们刚投的时候它还没做过一场活动，那些活动的延展、叠加、形成IP、拍网剧，就更没有了。但我觉得张伟这个人不只是文艺，他有组织大型创意活动的能力，这些活动又能一次性带给他十几万、几十万的粉丝，他的商业思维越来越成熟。

公路商店也很简单，它定位是年轻人亚文化，这些人是中国的未来，这个非主流群体会越来越主流。你要把这个人群切住，内容必须非常彻底到位，不痛不痒无法打动他们。像公路商店风格就非常鲜明，什么北京的老外vs上海的老外，在飞机上吃小龙虾这些选题，不喜欢的人觉得非常无聊，喜欢的会非常喜欢。康阳（公路商店CEO）这个人蛮有商业头脑的，大的东西拎得清。

有些人沉迷于自己的文艺，沉迷于持续产生优质内容，意识不到自己零商业判断，不能把握大事情，这种人就永远只能是一个好媒体人而不是好的创始人。我相信张伟和康阳都是有可能大成的人。

36氪：看来做内容一直是你的兴趣。聊聊经纬创投这个公众号吧，它现在有多少粉丝了？