有一种人，不止有科技的铠甲，还能击中时代的软肋

2017-07-26 22:03来源:麻省理工科技评论

原标题：有一种人，不止有科技的铠甲，还能击中时代的软肋

1876 年，亚历山大·贝尔为电话申请了专利，时人要么觉得是骗术，要么讥讽其为玩具。后来，电话彻底取代了电报，贝尔为架设电话线路而成立的公司（AT&T）如今也已成为财富 500 强的第 9 名。

1973 年，摩托罗拉工程师马丁·库帕在纽约街头用自己发明的第一部手机打了通电话，路人纷纷驻足，这个人为何自言自语？后来，摩托罗拉、爱立信、诺基亚相继称雄，手机从一个两块砖头大的方盒子，变成了现代生活的必需品。

2007 年，史蒂夫·乔布斯发布了iPhone，固守塞班系统的诺基亚被赶下神坛。后来，智能手机将人类带入了全新的时代，一机在手竟然可以天下我有。

2014 年，亚马逊的智能个人语音助手 Alexa 横空出世，无需在手机上点点划划，只需轻声说话，就可以让所有与之相连的功能——搜索引擎、汽车、甚至整座房子里的所有电器都应声而动。与谷歌 Google Now、苹果 Siri、微软 Cortana 和百度DuerOS一起，人工智能正在淘汰智能手机的道路上急速前进。而且，下一步把他们也淘汰掉的技术，已经在酝酿之中。

毫无疑问，这是人类历史上充满变革、最激动人心的时代。人工智能、区块链、物联网、生物医药、清洁能源……人类的科技知识如同滚雪球一样越来越大，我们已经站在了第四次科技革命的门口。

根本性技术变革再一次来临之际，我们开始憧憬，甚至有些焦虑：如何读懂所谓的“颠覆”，快速理解前沿技术，甚至创造全新的行业需求？

每年的《麻省理工科技评论》十大突破性技术榜单已经成为判断当年的全球新兴科技趋势最权威的知识依据之一

通常来讲，科学的决策方法是把各方面的局部利益与整体利益、近期利益与远期利益综合权衡之后作出决策。简言之，就是采取权衡利弊的方法进行决策。

这要求决策者对技术和产业拥有准确、全面而深入的系统性认知：不仅要正确地了解一项技术的前世今生、未来方向以及目前所有技术路线的发展阶段，还要明白该技术所处的外部环境、面临的所有问题和可能的解决方案。

这是一个极高的要求。

任何一个学科，都有着深厚的历史背景和复杂的发展脉络，想要在知识碎片时代透过层层迷雾，识别并过滤掉无效甚至是错误的信息，搞清楚该技术最核心、最重要的问题，并对其未来的发展形成判断，知识结构单一的内行尚不容易，对于没有接触过这个行业的人来说，更是难上加难。显而易见，这需要决策者：

首先，要有足够准确、全面、更新及时的基础资料，覆盖技术原理到市场分析；其次，确保自己可以完全理解关键内容，且理解正确。

然而，决策不仅仅是知识的积累。更高级的形式就是对知识体系进行重构——在获得关于某种新概念或新知识后，使得关于某种事物的原有理解在根本上发生变革式的更新。

这种重构是如何发生的？寻找事物之间的因果关系是方法之一。就如同零件的堆积不是机器，而按一定位置装配好才能产生机器的功能，这一定位置就是零件之间的“关系”。