恰恰这一块我们是有感觉的，这个感觉来自我，以及经纬的一小撮人。我们每年干的事情，包括公号、内容、视频产出、七八次经纬出行、一年一次大型活动、经纬chuang大会，无数线下活动，还有经纬内部的人文投资。

36氪：人文投资这块还是第一次听说。

张颖：我们内部叫人文投资，或者说叫消费升级里面的精神升级。这类东西需要时间成长但有很大空间，同时它还能带来影响力，并且我喜欢。

像新世相、公路商店、班夫山地电影节这类项目，商业上或许需要一点时间去耕耘，但反过来说他们的成长能影响更多的人，这些我个人都参与了。

36氪：你在乎人文类项目的商业化吗？

张颖：非常在乎。我举个例子，4、5年前我投了一席，我投的时候它刚做了第一个show，但定位很清晰，他们就是要做中国的TED。现在他们在腾讯短视频类累计播放量排前三，核心竞争力就是对人物的拿捏。发掘各行各业里有趣的人，而不只是商人和明星，挖到这些人还只是第一步，具体怎么把脚本安排好，怎么去体现这些人unique的一面，怎么站在台上更立体、放到视频上有访问量，这是一个非常系统的工程。

再说新世相，我们刚投的时候它还没做过一场活动，那些活动的延展、叠加、形成IP、拍网剧，就更没有了。但我觉得张伟这个人不只是文艺，他有组织大型创意活动的能力，这些活动又能一次性带给他十几万、几十万的粉丝，他的商业思维越来越成熟。

公路商店也很简单，它定位是年轻人亚文化，这些人是中国的未来，这个非主流群体会越来越主流。你要把这个人群切住，内容必须非常彻底到位，不痛不痒无法打动他们。像公路商店风格就非常鲜明，什么北京的老外vs上海的老外，在飞机上吃小龙虾这些选题，不喜欢的人觉得非常无聊，喜欢的会非常喜欢。康阳（公路商店CEO）这个人蛮有商业头脑的，大的东西拎得清。

有些人沉迷于自己的文艺，沉迷于持续产生优质内容，意识不到自己零商业判断，不能把握大事情，这种人就永远只能是一个好媒体人而不是好的创始人。我相信张伟和康阳都是有可能大成的人。

36氪：看来做内容一直是你的兴趣。聊聊经纬创投这个公众号吧，它现在有多少粉丝了？

张颖：今天我们有50万粉丝，现在公号粉丝增长比以前难多了，但无所谓我们会坚持死磕。我们提供更多有用、有趣、多元的内容，这个号有一天到150万+读者，我一点也不会吃惊。

36氪：时机是不是经纬公号成功的关键原因？

张颖：我们2014年开的公号，其实已经晚了一年。10月我们发了那封信（注：指《泡沫就在那里——致经纬系CEO们的公开信》），有了第一个10万＋，我意识到公号是一个很好的窗口。当然现在我们也有足够的敏感和创新，找到新的传播渠道，通过好的内容和方式延展影响力。

36氪：其他机构后来也在做公号、写文章，他们有没有可能后来居上？

张颖：我不关注。因为我们是No.1，我鼓励任何一个机构来超越我们。我们在创业者心里面的酷，没人能超越。Nike和苹果每年花几十亿在中国持续打广告，为什么呢？因为影响力是个持续的东西，需要多方努力去叠增。而且外界看到我们做的这些其实只是我们（实际做的）三分之一都不到，在别人学的时候，我们早就在做更有意思的事了。

36氪：透露一些。

张颖：比如今年3月我们成立了经纬出行。过去两年多，经纬带CEO们出行了七八趟，包括冰岛、火人节、摩洛哥、贝加尔湖，还有我们刚刚带十几个CEO去的堪察加。这次堪察加我再一次体会到，这件事太适合我了，没有人会比经纬做得更好。

为什么要做这件事？第一，我喜欢看世界。第二，尝试了几次之后，我发现这个东西对我根本没有压力。我带15-20个CEO出去5到7天，每天跟他们有质量的交流，等于我开了15到20个会，移动的董事会。跟CEO一对一的深入讨论，很多东西聊清楚了。像瓜子的投资就是在我们去俄罗斯时搞定的。加上CEO们之间的协同效应，不但没有耽误时间，反而省出来很多时间，同时我又在看世界。他们白天骑越野车，我骑摩托车，晚上他们打牌，我就给他们提供茶水、聊天、我看书看纪录片。

36氪：你不参与打牌？

张颖：我不打牌，因为我每天都在厮杀博弈，我需要把运气都留在投资上。

同行与敌人

－我需要敌人，来刺激我把事情做得更好

－我不是一个没有情商的人，如果我没有，是我当时选择不要情商

36氪：今年是经纬成立第10年，最大的成功是不是还是抓住了移动互联网的机会？

张颖：100%。没有大趋势就没有今天的我们。

36氪：但移动互联网的红利被认为正在过去，经纬对此有没有系统性焦虑？